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肖维

一般工程项目开发与实施精细化管理实务

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解总承包项目的开发和执行全过程

ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

ü 掌握项目开发过程中的主要风险点

ü 掌握项目执行过程中的主要风险点

ü 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

ü 项目实施成功的先决条件

ü 核心项目经理基本能力和素质培养

ü 专业人员的道德素质维护

ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系

ü 认识项目实施策划的过程的要点

ü 理解国内外工程总承包比较

ü 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

ü **案例学习,掌握上述内容


2. 课程大纲:

**章:总承包情况介绍与特点分析

Ø 国内工程总承包情况汇总

Ø 国内相关法规介绍

第二章:项目开发工作

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目报批与报建特点

Ø 各类具体证书办理过程与特点

第三章:项目融资工作

Ø 项目的一般性投资流程

Ø 目前主要融资模式介绍

Ø PPP模式的融资流程

第四章:项目前期策划与实施

Ø 人员组织架构

Ø 实施策划方案

第五章:项目执行工作

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

l 国内采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章:项目商务合同管理

Ø 商务合同的主要结构分析

Ø 商务合同的主要风险分析

Ø 主要风险处理手段

第七章:项目开发与实施成功的关键因素

Ø 公司及战略因素

Ø 战术及制度因素

Ø 人员素质因素


第八章:项目经理的人力资源培养

Ø 项目经理的基本素质模型

Ø 项目经理的忠诚度培养

Ø 项目团队的管理技巧

第九章:总承包项目管理其他工作

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

Ø 总承包管理目标确定

Ø 项目管理组织架构

Ø 总承包管理方法与内容

Ø 项目实施策划流程

第十章:总结和结束

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