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洪艳

新晋管理者技能提升

洪艳 / 4D卓越领导力认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

       新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“经理”等中层管理人员,这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升,也是员工职场晋升必经之路。然而,令企业头痛的是这些“技”优型人才由于没有接受过系统的管理技能培训,到了新岗位很难如企业所望成为“绩”优型管理者。

       如何使新晋管理者迅速成长,实现化茧成蝶的华丽转身,本次培训以满足企业需求为目标,站在转型中管理者角度,充分考虑专业人才转型中遇到的实际困难,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的系统路径。

培训目标:

       本课程从理论、技能与素质三个维度全方位提升管理人员胜任力,让学员在**短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,并学习如何组建一个高效团队,实现组织效率的**大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

培训对象:新晋管理者、储备干部、高潜人才

课程安排:2天/12小时

课程大纲:

**单元:新晋管理者角色转变

一. 新晋管理者要勇于走出“舒适区”

二. 新晋管理者应避免的两大误区

三. 角色转换过程中常见的问题分析

四. 每一次晋升都是走“Z“字

五. 管理者的个性决定管理风格

互动测试:管理者个性测试

第二单元:新任管理者的领导力塑造

一. 如何培养和扩展自己的影响力

六. 领导者的素质培养

七. 领导者的行为塑造

八. 领导者的思维模式转变

第三单元:新晋管理者如何设定工作目标

一. 目标管理的重要性

九. 目标设定SMART原则

十. 个人目标与团队目标如何有效的结合

十一. 如何帮助下属制定工作目标

第四单元:新晋管理者自我时间管理

一. 时间认知  掌握时间管理是迈向成功的**步

十二. 时间哪去了——对时间的反思

十三. 有效的时间管理  职业人士的时间管理要点

十四. 良好的个人习惯与学会与人共事

十五. 经典时间管理工具

第五单元:新晋管理者如何管理员工

一. 她/他为什么不满意

二. 如何安排下属工作

十六. 如何培养和发展下属

第六单元:新晋管理者高效沟通技巧

一. 沟通的重要性和基本概念

十七. 学会倾听,从“心”开始

十八. 沟通的途径、方式和技巧

十九. 新晋经理如何与下级/上级/同级沟通

二十. 如何与不同人际性格的人进行沟通

第七单元:新晋管理者如何带领团队创造高绩效

一. 找准团队创造高绩效的途径

二. 聚集真因选对方法才能创造高绩效

三. 打造高绩效团队文化


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