您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理

金丹

非人力资源经理的人力资源管理

金丹 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍:

你以为出现这些问题是因为HR的专能不行?

v 任务完不成

v 培训效果不佳

v 公司留不住人

v 团队凝聚力不高

v 新员工不合格

   其实并不是HR的专业能不行,而是管理层对人力资源管理不重视。人力资源管理并非只是HR的事情,HR的定位是人力资源管理专家,更需要辅助各部门学会人力资源管理。只有各部门掌握了人力资源,才能整体提高企业的综合管理效能。

课程大纲:

模块一、地基篇:管理中的心理学及角色定位篇

1. 我们到底还能改变一个成年人哪些方面

2. 管理中的大三心理误区如何减轻

3. 我的下属是“新生代”有何不同吗?

4. “我”在员工的确切角色是什么

5. 我是“中间”力量还是“中坚力量”

模块二、选材篇:选才?选材?如何看人不走眼

1. ”我”在选才方面有哪些心理误区可以减轻

2. “我”如何判断我的招的岗位需要的核心胜任素质

3. 面试中我怎么问话?怎么追问?怎么听

4. 面试中我怎么判断真假信息

5. 我怎样综合考评候选人的求职动机

模块三、育才篇:优秀的教练育出精“鹰”

1. 成年人到底如何学习

2. 育才的一个中心---培训到底对谁好处**大

3. 育才的**个基本点---我怎样知道下属有哪些培训需求

4. 育才的第二个基本点---我怎样帮助员工将培训效果转化

5. 在岗培训培养员工五部曲---接受;调整;强化;给机会;全程教练

6. 你是这样的“老鹰”吗---合格的教练育出精“鹰”

7. 没有升职空间我怎么办---职业生涯规划四维度

模块四、用才篇:授权与绩效管理

1. 别让猴子跳到背上---让合适的下属做合适的事

2. 两熊赛蜜---细节决定成败

3. 不茫然:做正解的事与正确地做事(关于工作委派)

4. 不盲目:下属绩效不高的原因,我能影响的是什么

5. 绩效面谈核心技巧


上一篇: 人力资源管理全景视角 下一篇:非人力资源部门的人力资源管理

下载课纲

X