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张继红

新员工入职职业生涯规划

张继红 / 企业培训师

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课程背景

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱,根本原因在于我国企业的管理团队和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位?做企业,大家都树立远大的目标,一心想把企业做大做强,并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想:创建品牌,百年老店,国际化经营,世界500强,基业常青。要实现这些梦想,需要激情,需要战略,需要智慧,需要管理。但这一切都离不开一个基础,那就是经理人和员工的职业化。一句话,职业化在企业管理中居于基础地位,相当于大楼的地基,农业的土地,艺术家的基本功。 现代企业的竞争归根究底是人才的竞争,人才兴,则企业兴。即便国内众多国有企业,如电力行业叶逐渐引入市场竞争机制;企业每年都会有新员工入职,做好新员工的培训工作,可以给企业提供充足的人才储备,为企业的可持续发展增砖添瓦。 对企业来说,新员工可能是企业的未来之星和事业担当,未来能否适应企业长期发展需要,成为企业发展的助推器,很大程度上取决于新员工的培训效果。新员工能否接受、认同并践行企业价值理念、管理方式,这些都直接影响新员工在工作中的绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训效果关系密切。

课程目标

对于新员工而言,通过科学的入职培训,将他们从社会人转变为企业需要的人才,企业可以形成具有持续发展的竞争力,同时也是员工从企业外部融入到企业内部,成为团队一员的过程。新员工通过入职培训,逐渐熟悉、适应企业环境和文化氛围,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,充分发挥自己才能,能够成为助推企业发展的重要力量,实现企业发展和个人发展双赢。

课程大纲

**章  人生发展与职业生涯

一、 职业生涯发展史

1、什么叫职业生涯

2、职业生涯的特点

3、职业生涯管理

4、特质因素论

5、生涯发展论——生涯彩虹图

6、学习适应论

7、克朗伯兹的“生涯决定社会学习论”

8、生涯建构论

二、 职业分析:发现你的职业兴趣与优势

1、职业的四维价值观

2、职业锚理论(施恩)

3、霍兰德职业兴趣分析

4、个性与优势测评

5、三叶草职业模型

6、个人能力分析

三、 如何让自己的成长与岗位发展匹配

1、人岗匹配模型

2、案例:新入职场员工的身份适应

3、身份认同问题:学生  VS  工作者

四、 职场晋升的两把金钥匙

1、内职业生涯

2、外职业生涯

3、职业生涯规划的视角组织&个人

第二章  深刻理解职业的内涵

一、职业生涯规划的重要性

1、我们为什么工作

2、马斯洛需求理论及其拓展

3、承担责任  掌握命运  

4、遭遇挫折因素测试分析表

5、职业生涯斜坡理论

6、职业生涯发展决定人生需求

7、回顾总结:职业生涯规划有哪些收益

8、施瓦辛格的职业生涯思路

9、周杰伦的职业生涯

10、职业生涯目标影响人生

11、找到职业锚,做职业舵手

二、职业生涯规划的相关观念

1、小测试:哪些不是职业

2、职业的含义

3、常见职业认识误区  

4、生涯的含义

5、职业生涯与职业生涯规划的概念

6、职业生涯计划

7、练习:画一棵代表自己职业生涯的树

8、硕果累累、枝繁叶茂,必须根深蒂固

9、破解内外职业生涯的密码

第三章  充满机遇的职业生涯

一、确定志向-我的方向在哪边

二、自我评估-我是谁

三、生涯机会的评估-我在哪里

四、目标确立-下一步往哪里去  目标分解原则

五、制定行动计划与措施-如何到达

六、职业生涯规划的调整

七、实现职业生涯规划途径

八、评估与回馈-实施情况如何

1、职业检视五线谱

2、检视

3、培养你的职场竞争力-员工能力三核

4、能力管理四象限

第四章  确定职业生涯之路与职场情绪调适

一、职业生涯规划的方法与步骤

1、像做旅游规划一样做职业生涯规划

2、规划明天前,先总结昨天,立足今天

3、职业生涯规划技能训练

①、敢做美梦  好目标的九条标准

②、可行性分析  知已知彼

③、设定基于组织需要的职业生涯规划方案  

④、具体实施中还需要不断进行评估和调整

4、职业生涯与学习

5、职业生涯发展的障碍

二、常见职业情绪及适配

1、职场压力处理的常用策略的四大方向

2、消极应对模式与积极应对模式

3、推荐阅读

第五章  从学校人到企业人

一、认知篇 角色转换

1、学校与职场的不同之处

2、学校人与职场人的角色差异

3、从校园到职场的七大转换

4、工作和职业的区别

5、用心工作让我们度过人生三分之一的好时光

6、工匠是怎样练成的

7、记住自己的角色:新员工

二、心态篇   成长型思维

1、成长性思维和固定性思维

2、固定性思维PK成长性思维  

3、塑造自己的成长型思维

4、制定成长式计划

5、改变思维(心智)模式

三、态度篇   态度决定高度

1、态度的来源

2、企业需要什么样的人  

3、不找借口

4、员工的天职

四、方法篇   八种职场快速进步法

1、职场快速进步8法

2、企业人的发展路径

五、管理篇   自我管理

1、自我管理的金字塔模型

2、破茧成蝶 赢定未来

3、近几年总 书记新年寄语

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