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肖维

建设工程项目法律风险分析与处理

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点

ü 能够独立对大型项目进行开发决策

ü 项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善项目风险管理

ü 了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理

ü 了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理,单位选择,人员管理

ü 了解和掌握项目采购过程中的主要风险和法律风险

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理过程中法律风险处理

ü 掌握项目收尾过程中的


2. 学员要求及组成:

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间:

ü 建议一天左右,可以根据实际情况调整

4. 教学方法:

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲:


**章:工程项目建设管理基本知识和法律管理知识

Ø 工程项目建设周期分析与各个阶段控制重点

Ø 项目管理的要素体现

Ø 项目管理的主要风险分析与介绍

Ø 法律风险初步分析

第二章:建设工程综合管理法律体系

Ø 民商法系基本讲解

Ø 建筑法的核心要点与分析介绍

Ø 合同法核心要点分析介绍

Ø 上述法律在建设工程项目中的应用与分析

第三章:项目开发前期操作内容

Ø 政府投资管理条例核心要点介绍

Ø 城乡规划法中的操作风险

Ø 项目投资的主体架构设置与风险管理

Ø 项目前期策划阶段的主要风险

Ø 合同法实施过程中的基本风险点介绍

第四章:工程项目中期操作内容(重点)

Ø 建设工程勘察设计管理的法律与风险点介绍

Ø 建设工程监理管理的法律与风险点介绍

Ø 招标投标管理的法律实践过程中注意事项

Ø 建设施工管理的法律法规介绍

Ø 质量法在工程项目中的具体应用

Ø 安全生产法在工程管理过程中的应用

Ø 环保法在工程项目管理过程中的风险与处理

Ø 合同起草过程中的主要风险点与分析

Ø 上述工作在实际操作过程中的风险规避-管理手段应用


第五章:工程项目的后期操作介绍

Ø 项目争议解决的处理方式与分析

Ø 审计法的一般应用与理解

Ø 税法在工程项目中的应用与分析

Ø 总承包管理的拓展性要素

第六章:工程相关的其他法律法规介绍

Ø 工程企业与工程从业人员管理的法律

Ø 工程监理法律法规介绍

Ø 公司法的基本介绍

Ø 工程公司法律法规体系建立

Ø 工程公司合规体系的建立

第七章:总结

Ø 提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束



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