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肖维

建设工程项目造价全过程精细化管理

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 全面了解组织项目管理实践应用

ü 认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾

ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法

ü 学会**项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

ü 学习国内**项目造价控制体系的实践经验与方法

ü 明确项目造价控制及结算管理中的关键

ü 学习公司层面进行造价管理的基本意义

ü 认知如何在流程管理中体现造价管理的水平

ü 学习和掌握项目前期的造价管理策划

ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的造价管理

ü 认识和学习项目实施过程中的采购造价管理

ü 应用项目在实施过程中的施工造价管理

ü 了解互联网数据影响下的造价管理

ü 掌握造价管理的精细化精髓要求

ü 掌握和认识项目造价管理的管理价值

ü 掌握一般造价管理的后续影响实施

ü 应用项目沟**程中的造价管理

ü 处理项目管理过程中的风险管理

ü 掌握造价管理的组织架构与决策影响

ü **案例介绍,充分了解造价管理的内涵与外延


2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间,案例分析与讨论占用1/3时间,学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线造价管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法,每小组成员5-8名,采用传统梅花式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排2天左右,如果有其他供公司特殊需求,可以将课程减少至1天。每天6小时教学时间。


6. 课程大纲:

**章:项目管理案例介绍概述(讲述)

Ø 介绍案例

Ø 分析案例

Ø 结论是做好项目成本管控的核心要素

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目造价管理管理

Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同


第二章:项目造价控制体系建立与实施(不讲)

Ø 项目造价控制体系要求

Ø EVM项目造价控制体系

Ø EVA法的项目造价控制体系

Ø 案例分析,使用上述方法后的变化

Ø 项目造价控制体系的实施案例

第三章:项目全面预算管理(不讲)

Ø 项目全面预算管理实施案例

Ø 项目启动时的思考点

Ø 增加收益的具体方式

Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点

Ø 项目全面预算的操作工作重点

Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章:公司层面全面预算管理体系(不讲)

Ø 公司配套制度与体系建设

Ø 全面预算管理与项目群管理的联系

Ø 全面预算管理在公司决策中的应用


第五章:项目前期造价策划与管理(项目开发阶段)(讲述,快讲)

Ø 项目前期造价策划管理核心

Ø 项目造价的前期预测

Ø 一般项目的造价分析与判断

Ø 项目的目标造价

Ø 项目的边界造价与控制

第六章:项目设计阶段的造价管理与风控(重点,多讲)

Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

Ø 设计分阶段的造价影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的造价影响

Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性

Ø 设计管理的细分原则

Ø 各个阶段的设计管理与造价关系

Ø 设计成本费用的三分法

Ø 限额设计落地进行实务性分析

Ø 优化设计落地进行实务性分析

Ø 驻场设计的优势落地与分析

第七章:项目采购阶段的造价管理与风控(讲述,快讲)

Ø 采购战略与造价分析预测

Ø 采购平台与造价分析特点

Ø 采购流程与造价的分析限制

Ø 采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析

Ø 设计与采购的接口分析

Ø 接口分析下的造价管控


第八章:项目施工阶段的造价管理与风控(讲述,快讲)

Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心造价因素分析

Ø 现场布置与造价的动态管理

Ø 设计与施工的接口分析

Ø 施工与采购的接口分析

Ø 设计、采购、施工的双接口分析

Ø 接口向下的成本分析

Ø 成本控制与开源节流

第十章:工程项目交付和运营成本管理(不讲)

Ø 交付前准备阶段的成本管理

Ø 过程中试运行的成本管理

Ø 交付后的运行维护管理

Ø 管理过程中的成本管控

Ø 成本管控中的核心风险点

第十章:互联网新技术影响下的造价管理(不讲)

Ø 互联网影响下的造价管理

Ø 一般管理控制应用

Ø 大数据时代的造价管理分析

Ø 核心数据在造价管理过程中的应用


第十一章:自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束

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