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肖维

建设工程项目招标与采购

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

教学目标

帮助学员掌握建设工程投标工作关键点,了解工程投标资格预审、招标与程序,掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容,采购工作主要流程,相关专业的协调内容,采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。ü

教学内容

**部分:建设工程项目招投标实务

一、建设工程招投标概念

1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析

2. 建设工程招投标标书文本

二、中国人民共和国招投标法概述

1. 法律简介

2. 与招投标相关的法律

三、城市土地使用权招投标

1.城市土地使用权招投标概述

2. 使用权招标程序及操作

3. 城市土地使用权投标案例分析

四、总承包项目招投标

1.建设项目总承包概述

2. 总承包招投标

3. 案例分析与学习

七、建筑施工招投标

1.建筑施工招标投标概述

建筑施工承发包的概念和程序、建筑施工发包条件、施工发包方式、施工承包条件

2. 建筑施工招标投标程序

建筑施工招标程序、“无标底招标,有标底评标”的实施方法、建筑施工招标投标应注意的几个问题

3. 施工招标投标文件实例

4. 施工招投标的多种形式

5. 模拟情况与案例分析

八、 外资贷款工程项目国际招标投标概述

1. 外资贷款工程项目国际招标程序

2. 外资贷款工程项目国际招标的资格审查

3. 外资贷款工程项目国际招标文件结构

4. 外资贷款工程项目国际招标投标规则――投标人须知

第二部分:工程项目采购与分包管理

一、采购工作的内容

Ø 采购工作包含的具体内容

Ø 组织架构与部门工作内容确定

二、采购工作的启动、计划、实施、监控、总结

Ø 项目采购工作启动

Ø 项目采购工作计划

Ø 具体采购工作实施

Ø 采购工作过程中的动态监控

Ø 采购工作实施问题分析与解决

三、采购工作的成本管理

Ø 采购工作的上游建设,包括合同管理、资金管理等

Ø 采购工作的具体分类,采购平台建设

Ø 采购工作的逐级授权(金额、时间)

Ø 信息化平台建设

第三部分:课堂总结

Ø 总结

Ø 结语

Ø 结束

教学形式

课堂授课 小组案例研讨

课堂上,讲师**讲授、案例演练法,让学员边学边用,加深学员对知识的

理解。极具实操性。

辅助教学形式

1、课前学习:提前3天将与课堂学习相关的资料发给学员自学,便于学员提前了解课程主题和相关知识点,做好培训前的准备。

课程受众

中级业务人员

课程时长

6小时




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