您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 管理与领导:4D领导力

杨明

管理与领导:4D领导力

杨明 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

一、 课程目标与收益

1. **课程学习让企业内中高管真正了解管理与领导的区别,认知自我在企业管理上的差距;

2. **课程学习达到认知自我领导力性格与企业团队领导力性格能力;

3. **课程学习的实际练习,**4D领导力诊断企业文化颜色并运用到企业日常运营,以达到提升企业经营业绩的目的。

二、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1. 本课程标准版2天,可根据客户需求进行内容和课时定制。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具:投影仪、白板和白板笔、A4的白纸(数量按分组情况准备)。

**部分:从企业视角审视管理与领导

1. 管理与领导。

1) 管理与领导的两个身份;

2) 管理与领导的两个循环、两种认知、两种实践;

3) 现场讨论:结合企业实际,讨论你对管理与领导的区别

2. 管理格局。

1) 管理格局之七个角色;

2) 管理格局之七种心态;

3) 管理格局之七种能力;

4) 管理格局之七种思维;

5) 管理:从专业骨干到管理中坚;

第二部分:背景管理是团队管理的核心

1. 背景管理工具。

1) 现场讨论——描述一下你公司的背景

2) 背景管理工具(关注点、心态、行为、结果);

3) 背景管理对性格的影响;

2. 4D领导力。

1) 你**佩服的领导是什么样的?;

2) 4D系统颜色标志;

3) 测评——4D领导力测评

3. 发现你的性格。

1) 案例——青蛙与蝎子;

2) 工作与天性匹配——提升业绩的基础;

3) 知己知彼——谁在与你共事;

4) 成为4D全能领导者——4个性格维度分析与比较

第三部分:团队文化的4D诊断

1. 4D诊断团队文化。

1) 工具:团队文化诊断测评;

2) 4D团队文化类型分析;

3) 大多数企业是橙色的;

2. 领导力主要来自心态。

1) 提升团队业绩需要什么?

2) 改变首先从“表达真诚感谢”开始;

3)在“共同利益”中挖掘金矿;

4)人们需要“被包融”的感觉;

5)建立信任。

3.授权与责任。

      1)相信相信的力量;

      2)有效的情绪管理;

      3)岗位安排——人尽其才

第四部分:企业业绩提升:架构、职责、标准

1. 架构是基础、人尽其职、岗尽其责。

1) 组织机构及人才盘点;

2) 明确职责、界定标准;

3) **绩效标准培养领导者;

2. 企业80%的业绩是由20%的人创造的。

1) 合适的人在合适的岗位上;

2) 领导者继任和淘汰;

3) 教练式领导者培养计划。

结束语:

    建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为,改变团队的人际关系和文化氛围,从而营造卓越团队的良好“软环境”,充分调动每个人的积极性和创造性,开创卓越的业绩。


上一篇: 从青铜到王者:领导力与高 效团队打造 下一篇:情境领导艺术

下载课纲

X