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杨明

人力资源数据与实操

杨明 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

课程大纲

一、 课程目标。

1. 构建数据思维、掌握数据工具,引导HR在日常工作中运用数据思维来提升自身价值;

2. 掌握HR数据10 大工具方法;

3. 掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理,将数据思维应用在人力资源管理过程中。

二、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为:半天、一天、两天。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具:投影仪、白板和白板笔、A4的白纸(数量按分组情况准备)。

**部分:企业管理中的数据和员工招聘数据分析

1. 企业管理过程中数据类型。

1) 企业运营过程中的数据有哪些?

2) 企业运营数据对CEO的决策作用;

3) 现场讨论:老板到公司后的先找谁?

4) 数据分析的操作步骤、类型。

5) 数据化HR管理的三大关键能力

2. 招聘管理中的量化管理和数据分析。

1) 现场讨论:招聘的数据有哪些;

2) 招聘结果达成分析;

3) 招聘数据对招聘工作的支持和意义;

4) 招聘管理中的PDCA;

5) 招聘数据结果分析及改进措施;

第二部分:人才梯队建设数据分析与量化管理

1. 人才盘点

1) 现场讨论——不能让好人吃亏,如何发现老白兔

2) 人才盘点方法;

3) 人才盘点工具/继任者计划如何设置及实施;

2. 员工离职。

1) 离职数据及分析;

2) 离职率正确计算方法及预测;

3) 离职原因分析及注意事项。

4) 课后练习1:人才盘点工具实操。

第三部分:培训与员工关系数据

1. 员工培训。

1) 培训需求分析维度、培训目标设计;

2) 培训实施效果量化、培训行为量化表设计及应用

3) 培训效果转化成本量化测算;

2. 员工关系。

1) 员工满意度调查分析;

2) 员工投诉信息萃取与分析;

3)员工投诉信息样表;

4)HR角度看 劳动争议分析。

第四部分:人力资源报表与绩效薪酬中的数据分析及量化管理

1. 人力资源报表。

1) 人力资本报表;

2) 人力资本负债表;

3) 人力资本利润表;

4) 人才流量表;

5) 课后练习:结合你企业的情况,做人力资源报表填写;

2. 薪酬管理。

1) 薪酬结构和预算;

2) 薪酬调研和结构设置;

3) 薪酬成本测算及效率。

3. 绩效管理。

1) 绩效目标的设置和分解;

2) 绩效指标设计;

3) 绩效指标改进分析。

结束语:

主要运用数据思维,将人量化管理和数据分析运用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等多模块的日常工作中,从而提升人力资源管理的水平


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