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杨明

人力资源从业者实战提升训练营

杨明 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程大纲

一、 课程目标。

1、增强人力资源从业者人力资源理论专业能力;

2、提升人力资源从业者实践能力;

3、**学习拓宽人力资源从业者视野和格局;

4、提升分析问题、解决问题的能力。

二、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1. 本课程标准版2天,可根据客户需求进行内容和课时定制。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具:投影仪、白板和白板笔、A4的白纸(数量按分组情况准备)。

**部分:人力资源理论篇

1. 人力资源行业的基础理论知识

1)人力资源从业者在企业中的地位和核心价值

2)人力资源从业者必须掌握核心专业技能

3) 现场讨论:一个受到领导重用的HR的胜任力模型是什么?

2. 人力资源基础业务数据

1) 招聘、培训、薪酬、绩效、人才盘点模块的数据、数据来源;

2) 人资数据带给HR的启示和人力数据的价值、意义;

3) 数据驱动运营 数据驱动人力资源业务增长;

4) 现场互动:小组绘制人力资源数据模型图。

第二部分:人力资源从业者思维方式训练

1、人力资源从业者的思维高度和格局

     1)现场讨论:什么样的HR不会出现生命威胁同时受到企业老板认可?

2)HR的底层逻辑:企业全局观、战略视角、组织发展

3)HR处理问题的角度:70%企业视角 30%员工视角

4)向上管理——人力资源从业者必做的功课

2、HR新思维

1)互联网思维方式——用户思维;快速开发版本迭代思维;产品思维

      2)心理学思维方式——洞察真正需求、感受情绪背后的真实想法

      3)跨界、破圈思维——跳出HR专业深井,保持好奇心与业务敏锐度

      4)专注、精通——保持对人力资源行业的**新知识和**新领域的探询

第三部分:人力资源实操课程演练之一

1、招聘&结构化面试&试用期转正沟通

     1)知识理论:招聘&结构化面试&试用期 三部分理论知识串烧讲解

2)招聘面试环节劳动风险节点、制度流程表单风险防范设置

3)表单工具设计:结构化面试话术;试用期任务单;面试登记表等

4)面试情景演练:以小组为单位,实际演练结构化面试

                以小组为单位,实际演练试用期转正沟通环节

    2、薪酬谈判&绩效面谈

       1)知识理论串烧:薪酬结构设计&绩效考核指标搭建

       2)现场模拟:月度绩效考核面谈

3、管理例会组织与策划、落地实施

1)知识理论:企业管理例会(周、月、半年度、年度)顶层设计

      2)周/月度例会话术

      3)现场模拟:周/月度例会实操演练

   第四部分:人力资源实操课程演练之二

1、员工离职风险防范干预

     1)知识理论串烧:员工离职倾向表现形式

2)风险干预防范实操:

察言观色—汇报沟通—评估预判—主动干预—提前储备岗位人选

3)员工离职防范面谈演练

2、劳动仲裁实操

1)知识理论串烧:劳动法、劳动合同法、劳动仲裁条例等法规要点讲解

      2)劳动仲裁风险防范:入职、试用期、绩效考核、外训、转岗、生育等

      3)劳动仲裁实操:仲裁案件、劳动监察干预两大系列案件处理包括撰写材料—收集整理素材—送审—开庭—当庭应辩—后期处理等

    3、员工职业生涯发展干预

     1)知识理论串烧:职业生涯规划理论、模型、工具介绍

     2)职业生涯规划对企业员工的好处:便于HR设计员工职业生涯发展通道;清晰职业目标;增强骨干员工职业稳定性;增强员工对企业的归属感

     3)实操演练:职业生涯规划运用到人才盘点环节

结束语:

知道不是真知道  做到才是真知道


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