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杨明

人资体系运营.助力企业腾飞

杨明 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程大纲

一、 培训对象:企业内人力资源从业者

二、 课程目标。

1、系统性学习、掌握人资体系(前中后台)构成、业务流转逻辑、产出等;

2、人资体系创新:人资系统从六大模块—三支柱—人资中台体系。

3、新人力资源思维:用户思维、数据思维、系统性思维、全局观战略性思考。

三、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1. 本课程标准版2天,可根据客户需求进行内容和课时定制。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具:投影仪、白板和白板笔、A4的白纸(数量按分组情况准备)。

**部分:企业经营系统

1. 企业经营系统

1)企业经营流程1、2、3

2)业务流程对应的组织架构设置规则和经典组织架构介绍

3)企业运营系统中的企业前台、中台、后台职责和定位

3) 现场练习:

你所在企业的组织架构是什么样的?请现场画出、并标注出核心岗位 前台、中台、后台部门

2. 你懂95后、00后吗?

1) 企业劳动主力:95后、00后群体特点:创新、平等、国际化、自由

2) 95后、00后员工喜欢和怎样的领导共事;

3) 他们的职业生涯规划和职业目标;

4) 青年人才培养与保留的破局之道:搭建人才磁场。

5) 现场讨论:以小组为单位,讨论并绘制你认为的95后&00后人才画像

第二部分:HR系统发展

1、人力资源发展脉络

1) 人力资源发展历程;

2) 国内人力资源发展历程;

3) 现场讨论:乌卡时代,企业对人力资源部门的需求是什么?

   2、人力资源从业者素质模型

1)共创讨论:你认为人力资源从业者胜任力模型是什么?

2)人力资源价值链:效率——有效性——影响

3)乌卡时代 人力资源从业者素质模型

第三部分:中台人力资源体系

1、中台人力资源系统

1)人力资源中台模式介绍、核心工作内容;

2)人力资源前台、中台、后台内容;

      3)人力资源中台循环模型

      4)人力资源中台模型与组织发展

   2、中台模式对HR的挑战

1)思维方式的刷新:系统性思维、逻辑思维、数据思维、情商

2)与HRBP的协同作业

第四部分:中台人力资源体系实操应用

1、如何搭建中台人力资源系统

1)人力资源中台三要素:梳理业务、挖掘数据、人力技术;

2)人力资源数据采集、清晰、挖掘、建模;

      3)中台模式背景下,HR三支柱的变革:小前台 大中台

   2、中台模式下,HR的应对与改变

1)向上管理、数据分析、项目管理、周例会组织策划、

人力制度流程表单设计

2)底层逻辑—全局观、系统思考、同理心

向上管理—首先解决敢不敢的问题;

迭代更新—制度/流程/表单0-1;1-2;2-3;

例会组织策划—需求调研,项目实施,复盘迭代

      3)现场实操:策划、实施落地 公司级周例会 4个小组分A B两个团队

结束语:

做一个高附加值的HR;努力提升企业经营效益。


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