您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业业务数字化转型升级背景下的人力资源管理

杨明

企业业务数字化转型升级背景下的人力资源管理

杨明 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

一、 培训对象:企业内人力资源从业者

二、 课程目标。

1、拓展人力资源从业者的认知,增强人力资源部核心竞争力;

2、理论 工具 案例,有料有趣,可落地 可执行 拿回去就能用。

三、 课程大纲。

**部分:企业数字化转型

1. 企业数字化转型表现方面

1)企业战略数字化

2)企业业务数字化

3)企业运营数字化

2. 企业数字化运营,对人力资源部的期待

1) 组织架构的重新设计与迭代;

2) 招聘智能化、引入人才测评,关注人性层面的东西;

3) 培训场景化、游戏化,凸显培训价值和培训效果;

4) 薪酬绩效突出共创性、员工参与度高、简单清晰可执行、可落地。

第二部分:人力资源管理转型升级

1、思维方式的升级—用户思维、产品经理思维

1) 我们的用户是谁?

2) 他们的需求点是什么?

   2、人力产品运营

1)数据驱动运营,人力资源数据分析

2)用户需求调研-需求评估/排序-产品模块化嵌入式开发-版本迭代升级/动态调整

第三部分:人力资源业务模块转型升级

1、人力资源业务模块技术创新

1)人员招募—视频面试;线上测评;大数据关键字筛选;

2)员工培训—在线教育,问卷星在线调研,企业APP直播/录播课程讲解;

            线上学习社群,签到打卡,培训心得分享;

3)绩效考核—OKR目标考核法、KSF关键因子考核法;

4)员工合作形式—灵活用工、共享员工、事业合伙人。

   2、人力资源决策分析

1)人力数据驱动人力资源决策;

2)业务逻辑驱动人力资源决策;

第四部分:人力资源部门重构

1、HR角色转换

1)企业内部咨询顾问;职场教练;职业生涯规划师;

2)HR产品经理、企业文化宣传大使;

   2、人力资源部门重构步骤

1)人力资源管理四个组成部分:人员、绩效、沟通、流程管理

2)员工流、绩效管理流、信息流、工作流重构公式、流程、方法步骤


上一篇: 人资体系运营.助力企业腾飞 下一篇:找对的的人*精准锁定目标

下载课纲

X