课程大纲

一、 培训对象：企业内人力资源从业者

二、 课程目标。

1、拓展人力资源从业者的认知，增强人力资源部核心竞争力；

2、理论 工具 案例，有料有趣，可落地 可执行 拿回去就能用。

三、 课程大纲。

**部分：企业数字化转型

1. 企业数字化转型表现方面

1）企业战略数字化

2）企业业务数字化

3）企业运营数字化

2. 企业数字化运营，对人力资源部的期待

1) 组织架构的重新设计与迭代；

2) 招聘智能化、引入人才测评，关注人性层面的东西；

3) 培训场景化、游戏化，凸显培训价值和培训效果；

4) 薪酬绩效突出共创性、员工参与度高、简单清晰可执行、可落地。

第二部分：人力资源管理转型升级

1、思维方式的升级—用户思维、产品经理思维

1） 我们的用户是谁？

2） 他们的需求点是什么？

   2、人力产品运营

1）数据驱动运营，人力资源数据分析

2）用户需求调研-需求评估/排序-产品模块化嵌入式开发-版本迭代升级/动态调整

第三部分：人力资源业务模块转型升级

1、人力资源业务模块技术创新

1）人员招募—视频面试；线上测评；大数据关键字筛选；

2）员工培训—在线教育，问卷星在线调研，企业APP直播/录播课程讲解；

            线上学习社群，签到打卡，培训心得分享；

3）绩效考核—OKR目标考核法、KSF关键因子考核法；

4）员工合作形式—灵活用工、共享员工、事业合伙人。

   2、人力资源决策分析

1）人力数据驱动人力资源决策；

2）业务逻辑驱动人力资源决策；

第四部分：人力资源部门重构

1、HR角色转换

1）企业内部咨询顾问；职场教练；职业生涯规划师；

2）HR产品经理、企业文化宣传大使；

   2、人力资源部门重构步骤

1）人力资源管理四个组成部分：人员、绩效、沟通、流程管理

2）员工流、绩效管理流、信息流、工作流重构公式、流程、方法步骤