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杨明

找对的的人*精准锁定目标

杨明 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

课程大纲

一、 培训对象:企业内训师&HRBP&业务赋能者

二、 课程目标。

1、熟悉、了解人才盘点方法论、结构、逻辑关系;

2、掌握人才盘点工具、表单应用;

3、应用人才盘点工具、表单精准获取培训目标画像、制定培训需求。

三、 课程大纲。

**部分:认识人才盘点

1. 人力资源盘点与组织架构盘点

1)人才盘点定义

2)组织架构盘点是人才盘点的基础

3)组织架构与业务战略

4)组织盘点获取渠道与资料收集清单

5)课堂小测验1:5分钟时间 画出你(所在部门 所在公司)组织架构图

2. 人力资源盘点目的和维度

1)人力资源盘点主要回答的三个问题:数量、结构、能力

2)人力资源盘点的三大挑战:操作能力、智力、员工的心

3)人才盘点解决的五维度

4)人才盘点氛围营造与结果运用

5)人才盘点的底层逻辑图

第二部分:人才盘点中企业经营数据和人力数据萃取

1. 企业经营和人力资源数据。

1) 企业运营的三驾马车:战略 组织  流程;

2) 企业经营数据有哪些;

3) 人力资源数据内容及分析;

2. 人力资源数据实操。

1) 人力资源数据提炼、汇总、分析;

2) 人力资源数据仪表盘设计;

3)人力资源数据结果运用与企业战略;

4) 课后练习2:提炼你的人力资源数据。

第三部分:人才盘点实操

1. 人才盘点时间规划、工具、氛围

1)人才盘点步骤与时间规划

2)绘制人才地图

3)人才盘点工具

4)人才盘点氛围营造与结果运用

   2、人才盘点会框架设计与实操

1) 群策群力:人才盘点会组织、策划、实施、分析总结;

2) 人才盘点会选谁?议题怎么设置?

3) 人才盘点会怎么破冰?过程如何引导?如何激发与会者兴趣?

4) 课题小测验2:应用思维脑图工具,匹配你的人才盘点会会议架构。

3、人才盘点会中跨部门沟通

1) 跨部门沟通对于企业目标实现的价值;

2) 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析

3) 关键人才核心岗位沟通方式

4) 向上管理——跨部门沟通的关键一环

5) 课题小测验3:画出你直接上级或团队领导的领导画像。

第四部分:人才盘点助力培训需求获取

1. 人才盘点是知己;培训需求是知彼。

1) **人才盘点找到关键人才、意见领袖、现有业务痛点

2) 企业内训师的角色认知

3) 培训需求调研STAR法则

2. 培训需求调研

1) 培训需求调研设计要点:小步快跑、焦点聚集、动态设计开发、阶段性

2) 培训需求之提问技术(spin提问&渐进式提问)

3) 培训需求调研表单:

问卷法、关键人才访谈(员工意见领袖&部门领导&上级)

结束语:

知彼知己 百战不待



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