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杨明

找到关键核心人才,做好人才梯队建设

杨明 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

    “未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,**实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时**全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。

【课程收益】

1.了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则;

2.掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;

3.掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划和实操案例。

【课程时间】1—2天  6小时/天

【课程对象】HR从业者

【授课方式】

1. 分组PK:现场分组,并对每个小组的学习过程进行全程评估;

2. 讲授分析:由讲师进行理论和实战技巧讲解、落地实施等。

3. 案例讨论:将案例讨论融入到课程之中,模拟员工在职场的各种挑战体验。

4. 情境演练:设置不同案例进行情境演练,团队进行研讨,讲师点评和指导。

【课程大纲】

**部分:关键核心人才探寻:如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

①从公司管理角度

② 从员工发展角度

三、人才盘点实施方案

     1、整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制

①标准:现在及未来,我们需要什么样的人才?

②盘点:目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?

③机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法(360、九宫格)

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划;人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分:人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

     第三部分:人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

三、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

①关键岗位人才梯队

②管理岗位人才梯队

③关键人才后备梯队

2、人才梯队资源库建设

①人才梯队资源库分类

②人才梯队资源库“容量“确定

③设计各层级主题课程

④选择各类课程培训方式与渠道

⑤明确并选择各类课程讲师资源

四、人才梯队候选人甄选

①管理岗位继任者候选人甄选

 A、提炼管理岗位成功关键因子

 B、设计继任岗位评估模型

②储备人才候选人甄选

A、胜任力模型构建

B、任职资格要求

C、过往业绩绩效评估

D、综合素质

③继任者选拔

      第四部分:人才梯队建设构建篇

五、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

①建立各层级职级体系

②有效开展职业发展规划

2、有效实施人才梯队培养计划

①划分类别:管理层、职能层、专业层

②明确各层级核心胜任力模型

③设计各层级主题课程

④选择各类课程培训方式与渠道

⑤明确并选择各类课程讲师资源

结束语:

追光的人,终会光芒万丈

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