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李洪源

2021年国家电网公司战略目标解读

李洪源 / 电力行业培训师

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课程大纲

【课程大纲】

**章 公司战略目标形成过程

¨ 对于战略问题的重要讲话

¨ 2020年3月16日国家电网确定战略目标

1. 战略的提出充分说明了科学决策、民主决策的精神

2. 战略形成过程的重要意义

(1) 贯穿了统一的知道思想

(2) 贯穿了有力的组织领导

组织领导小组人员构成

(3) 贯穿了科学的工作原则

(4) 贯穿了充分的交流研讨

3. 社会各界的高度评价

(1) 各级党委政府和有关机构给与评价

(2) 两会代表予以评价

(3) 有关专家学者给与评价

4. 公司战略体系示意图呈现

5. 认清方向:深刻领会中央精神

党的**与十九届四中全会

回顾与分析:国家电网公司成立以来的三次战略更迭:

² 从“一强三优”

² 到“三型两网 世界一流”

² 再到“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”

第二章 公司战略目标的提出背景

1. 习 总 书记对国企党建工作的指示

“六个力量”

2. 能源电力发展的重要指示

提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略

要求稳步推进国内能源互联网建设,抢占制高点

3. 到国企调研时的重要指示

创新是企业的动力之源,质量是企业的生存之基

4. 认清环境:深刻认识环境变化

(1) 经济社会化深刻变化,困难与考验并存

经济高质量发展与社会主要矛盾变化

新一轮能源革命蓬勃兴起与数字技术能源技术深度融合

(2) 我国能源发展面临双重挑战:能源安全与生态环保

(3) 电力的中心地位凸显

(4) 改革创新形势逼人,压力和动力相伴

(5) 国际形势复杂多变,确定与不确定因素叠加

(6) 后新冠疫情时代深远影响

5. 认清自己:够大、够强、不够优

认清自己:国民经济保障着、能源革命践行者、美好生活服务者

第三章 公司战略目标的基本内涵

    公司战略目标:建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业

1. 何谓“具有中国特色”

两个一以贯之;三大责任

2. 为什么要强调“中国特色”

3. “具有中国特色”的核心内涵:五个明确

4. 怎么体现“具有中国特色”

制度机制;行为模式;发展方式;价值追求

5. 为什么要强调“国际领先”

6. “国际领先”的核心内涵

¨ 经营实力:电网效能;企业绩效;国际化程度

¨ 核心技术:技术要素;技术表现;技术应用

¨ 服务品质:服务能力;服务质量;服务水平

¨ 企业治理:治理能力;法制能力;集团管控

¨ 绿色发展:清洁能源接纳;促进低碳消费;绿色电网企业

¨ 品牌价值:品牌排名;500强排名;信用评级

7. “国际领先”指标体系28项

8. 为什么要强调“能源互联网”

¨ 升级的必然趋势

¨ 电网处于枢纽地位

¨ 更加广阔的发展空间

¨ 更加优秀的品牌形象

9. 什么是“能源互联网”

¨ 能源互联网发展历程

¨ 能源互联网观点差异与共识

¨ 公司能源互联网概念

10. 公司“能源互联网”核心三大体系

¨ 能源网架体系

¨ 信息支撑体系

¨ 价值创造体系

11. 怎么体现建成“能源互联网”

第四章 公司战略目标的落地实施

1. 公司战略目标的阶段安排

5年计划和10年计划

2. 2025年战略目标

3. 战略路径

“一个引领、两个驱动、三个省级”

4. 战略重点:八大战略工程与三十五项具体举措

(1) 强根铸魂工程

¨ 落实中央重大决策部署

¨ 打造高素质专业化队伍

¨ 党风廉政建设

¨ 党建高质量发展

¨ 企业文化建设

(2) 企业治理工程

¨ 全面深化改革

¨ 优化集团管控

¨ 法制国网建设

(3) 电网升级工程

¨ 各级电网协调发展

¨ 提高新能源消纳能力

¨ 提高安全风险防控能力

¨ 提升电网智能化水平

¨ “源网荷储”协调发展

(4) 科技强企工程

¨ 数字化转型

¨ 成果、标准和专利工作

¨ 科技创新能力建设

¨ 核心技术攻关

¨ “双创”工作

(5) 精益管理工程

¨ 主导产业挖潜增效

¨ 支撑产业创新发展

¨ 新兴产业培育壮大

¨ 省管企业规范管理

(6) 卓越服务工程

¨ 优化电力营商环境

¨ 服务机制优化

¨ 实施企业能效服务

¨ 乡村电气化提升

¨ 服务创新创效

(7) 国际拓展工程

¨ 境外资产并购与运营

¨ 同周边国家联网

¨ 国际产能合作

¨ 绿地项目开发

¨ 国际技术交流与合作

(8) 企业生态工程

¨ 增强产业链带动力

¨ 强化企业品牌传播

¨ 履行企业社会责任

**后寄语:战略实施的知行合一,学进去、讲出来、干精彩

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