您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 思维导图课程大纲

李洪源

思维导图课程大纲

李洪源 / 电力行业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程大纲】

导入:比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同?

一.思维导图基础知识

(一)内容一:学习目标

(二)内容二:思维导图简单介绍

1、渊源

2、放射性与思维导图:5WHY 分析法

3、收敛式发散的思维组织

4、思维导图的用途:创作、温习、做笔记、展示、计划、小组学习、选择演练1:运用5WHY 分析法对展开思维导图的其中一条线索

5、课程定位:心理学、思维学、管理学

(三)内容三:特点

1、类生理模式

分享1:对比大脑的思维过程与思维导图的呈现有什么相似之处?

2、全感官思考

3、左右脑关联

分享2:左右脑功能与思维导图画法的相似性?

(四)内容四:基本画法

1、准备工具

讨论1:比较三幅“关于爱”的思维导图,用自己的思路看是否有缺点

2、思维导图绘制的规范方法

(1)从中心开始:向外分叉、补充见解、关键词

(2)不拘一格:色彩、符号、图画、大小写字母

(3)留下空白,重画使更简洁

3、思维导图绘制的关键要素

(1)线:不同线的要求

(2)词:关键词的核心,思考方向

讨论2:比较三幅“关于幸福”的图画,是从什么角度摘取的关键词?

(3)色彩:色彩的作用 (标注层次、圏画重点、保持兴趣)

(4)格局:居中、留白、线=字长、焦点高度、关键词加粗

4、如何运用软件工具制作思维导图

视频1:运用Xmind软件制作思维导图

5、思维导图画法特别提醒

(1)注意布局、避免随意

(2)关键词引爆灵感

讨论2:好的客户感受,你打算从哪几个方向铺排思路?

二、解决问题的对策

(一)人类传统的思维方式

1、逻辑思维:争论、对与错、黑与白、推理、因果关系论证、步骤

2、横向思维:超越界限、跳出盒子、没有判断、没有争论、用于开发解决方案3、平行思维:控制思维过程、利用思维引导思维、建立思维的规则、用于会议

讨论

3:你是甲的女儿你会怎么办?分别用平行思维和逻辑思维来出主意?

4、思维的规矩:聚焦、时限、使用工具

5、思维一盒子的游戏:用好盒子、跳出盒子、组合盒子

(二)认知思维方式

1、思维的方向与广度

2、思维的强度

(三)解决问题的方式一 Cort思维工具

1、思维工具包括:AGO、CAF、FIP、方案开发、方案评估、有效沟通

2、我要达到的目的是什么?AGO 使用要点及误区

讨论4:关于客户的概念?怎样做到客户满意?

3、与此目的相关包括哪些要素?CAF使用要点及误区

讨论5:一对夫妇买汽车,他们是否还有其他因素没有考虑到?

4、哪些是**重要的因素?FIP 使用要点及误区

讨论6:有人管你借钱,你优先考虑如下哪个因素?

分享3:完美头脑风暴的FIP

5、方案开发: APC,全面质疑法、检查单法、概念三角形法

6、方案评估:MPI,有利因素、不利因素、兴趣点

分享4:运用MPI分析把公交车上的座椅都卸掉,以便多载些乘客。

7、有效沟通:OPV=换位思考

三、企业使用思维导图的案例

(一)案例1:发现客户需求的思维导图

(二)案例2:家庭事务计划的思维导图

(三)案例3:计划一个浪漫周末的思维导图

(四)案例5:高质量读书法思维导图

(五)案例6:日工作计划思维导图


上一篇: 高 效沟通与结构化思维呈现技巧 下一篇:结构化思维与写作

下载课纲

X