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肖维

招投标法律法规知识培训

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够掌握、学习或了解:

ü 项目开发前期的相关基本工作内容

ü 工程项目管理招投标的法律依据与分析

ü 政府采购的一般操作流程要求

ü 政府在采购过程中的风险分析与介绍

ü 政府采购的流程控制与风险把控

ü 招投标管理办法的具体内容

ü 招投标法的现实应用场景分析

ü 招投标法律法规的详细特点

ü 招标示范文本的基本内容

ü 招标示范文本应用场景与分析

ü 招投标示范文本的价款内容分析

ü 招标文件中的核心内容条款

ü 总承包管理规范的核心要点

ü 总承包管理规范的基本范围和内容

ü 总承包管理规范的强制要求

ü 项目工地现场的疫情防控

ü 总承包示范合同文本的组成

ü 总承包示范合同文本的风险条款与分析

ü 总承包示范合同文本的风险处理与判断

ü 总承包示范合同文本的价款条款说明

ü 未来建筑工程行业的发展趋势分析

ü 未来工程承包领域的管理模式发展趋势

ü 未来建筑工程行业人员个人发展趋势

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间,案例分析与讨论占用1/3时间,学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线项目管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法,每小组成员5-8名,采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排一天左右,如果有其他特殊需求,可以将课程拓展至2天。

每天6小时教学时间。


6. 课程大纲:

A 工程项目前期阶段

**章:政府采购条例

Ø 采购条例的基本背景

Ø 采购条例的基本应用条件

Ø 政府采购的基本范围

Ø 使用过程细节分析

Ø 实施过程中的风险分析

第二章:招投标管理办法

Ø 内容基本介绍

Ø 流程操作基本介绍

Ø 过程中的资源实现与配置

Ø 应用范围与场景分析

Ø 实施过程中的风险分析与应对

Ø 不规范操作介绍与分析

第三章:招标文件示范文本

Ø 基本内容构成

Ø 体系介绍与搭建法

Ø 过程中分析与判断

Ø 操作过程中的风险预判与应对

Ø 实施过程中的资源整合处理

第四章:前期招投标管理工作风险分析

Ø 招标单位的文件组成介绍

Ø 招标流程管理细节设计

Ø 招标方风险分析与应对

Ø 招标实施操作细节

Ø 投标单位的文件准备构成

Ø 投标风险初步判断

Ø 投标资格认定与判断

Ø 投标流程控制与资源整合

B 工程项目中后期阶段

第五章:总承包管理规范

Ø 总承包管理适用范围和特点

Ø 总承包管理管理的基本特点

Ø 总承包管理的流程设置与监控

Ø 总承包管理的资源整合处理与风险控制

Ø 总承包管理的思维导图分析

第六章:总承包合同示范文本

Ø 总承包合同文本包含内容

Ø 专用条款与通用条款分析

Ø 法律效力的分析与判断

Ø 合同中的风险分析与应对

Ø 合同中价款调整与分析

第七章:通讯工程建设项目招投标管理办法(27号令)

Ø 该管理办法操作背景

Ø 操作过程中风险控制

Ø 评判标准

Ø 分数设定

Ø 服务招标

Ø 招标过程中工作控制和重点

Ø 发出通知的基本要求

C 工程业未来发展趋势

第八章:近期热点地方法律法规介绍

Ø 环保要求

Ø 绿色建筑要求

Ø 节能减排

Ø 农民工保障条例

Ø 监理制度调整

Ø 公司资质要求和调整

第九章:收尾

Ø 学员提问

Ø 集中解答

Ø 课程回顾

Ø 结束


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