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肖维

国际工程项目投标筛选与决策

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

课程一:国际工程项目投标筛选与决策(0.5天/180分钟)

**部分:国际工程项目资格预审管理-(60分钟)

1、资格预审的形式

2、资格预审的流程

3、资格预审文件内容

4、资格预审的内容

5、资格预审文件的编制

6、互动学习1:结构化资格预审案例

第二部分:决策投标-(30分钟)

1、决策投标的重要性

2、决策投标分析因素

3、项目环境与现场调研

4、风险分析

5、互动学习2:风险分析案例

第三部分:投标前准备-(60分钟)

1、建立有效的投标管理系统

2、投标预策划

3、投标团队预安排

4、核心投标团队构成与确认

5、项目执行团队预安排

6、外部团队策划(代理、联合体等)

7、互动学习3:投标联合体案例

课程二:国际工程投标取胜之道(1.5天/540分钟)

**部分:国际工程项目投标管理

1、国际工程商业模式及招标方式

2、国际工程合同形式

3、国际工程合同计价形式与要点

4、竞争性招标投标程序以FIDIC等为例

5、经援项目投标管理流程

6、世行项目投标管理流程

7、互动学习4:投标管理案例

第二部分:招标文件分析与评审-

1、 招标需求的结构化分析方法

2、 项目范围

3、合同类型及条款

4、技术规范

5、关于支付条款

6、关于罚款的要求

7、税费

8、保函与担保的有关规定

9、性能保证与验收条款

10、技术报价文件的评审

11、商务报价文件的评审

12、互动学习5:投标分析与评审案例

第三部分:国际工程标的计划与编制

1、投标报价工作计划

2、技术标编制

3、商务标编制

4、报价编制进度控制

第四部分:投标文件的出版与递交-

1、投标文件格式要求

2、卷册划分

3、投标文件的递交

4、投标总结

5、互动学习10:标书样例




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