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蒿淼

团队管理的革命——新生代崛起

蒿淼 / 营销管控专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

· 新生代:90-95是两代完全不同的人,而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励,文化,执行,团队需求,目标完全不同,如果我们不能真正读懂他们,无法做到真正的“有效管理”

· 此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据,50多组图形图表,20个模型深度剖析新生代的所思所想,工作诉求,能力偏向,让学员真正了解这一波冲击企业的新人,学会更好的管理方法。

【本课程将帮助管理者】

· 真正了解新生代需求

· 了解新生代好管和不好管的阀门

· 与下属建立真诚、信任的关系;

· 找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。

【培训对象】

团队中有新生代的管理者

【课程用时】0.5-1天/3-6H

【课程大纲】

一、 新生代认知的测试

1 新生代了解的4个数据维度测试

2 新生代关注点测试

3 从根本认知上理解新生代

二、 新生代的分析——消费及社交

1 新生代员工把赚的钱花哪里了?

2 为什么新生代无法用金钱激励?

3 新生代喜欢与什么样的人为伍

4 新生代喜欢什么样的领导?      

5 新生代如何看待“团队”

三、新生代的分析——职业倾向及时代标签

1 N多对新生代吐槽的标签是怎么来的?

2 在工作中,新生代**关心什么?

3 新生代的时代烙印

4 新生代其实很努力,关键在于阀门

四、新生代的管理——管理的反转

1 新生代对管理者气质的反转——装/不装

2 新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福

3 新生代对管理者定位的反转——大咖/大神

4 玩的High才能干的强

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