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王海涛

凝聚力与危机意识打造

王海涛 / 高级管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【理论分析】【分组讨论】【工具训练】【案例研讨】

在企业管理过程中,因凝聚力不足、责任心不强、员工没有危机感,没有压力等问题,让众多管理者束手无策。为了解决此类问题,特开发本课程。

【课程宗旨】

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有团队协作意识、没有危机感等问题,提高团队凝聚力,让企业形成良好的文化氛围和团队协作能力。

【学员对象】

n 中基层管理者

n 后备管理干部

【培训时长】

1天

【课程价值】

n 提升团队协作和沟通,提升团队凝聚力。

n 提升员工责任意识,拒绝推诿扯皮。

n 让管理者掌握塑造危机感的方法和工具。

n 提升学员危机感,增强工作动力。

【课程纲要】

**部分 凝聚力:上下同欲者胜

一、 中国企业管理的变化

1.团队管理发展的三阶段

2.中国式管理的迷局:权力、权谋、情感

3.团队管理的原点

二、 凝聚力是什么?

1. 从中国传统家庭探讨何为凝聚力

2. 凝聚力表象=领导力 执行力

三、 优秀团队的特征

1. 明确的目标和角色意识

2. 较高的人才复制能力

3. 良好的人际关系与沟通

4. 灵活变通的能力、**绩效水平

5. 认可及赞赏并且士气高昂

四、 影响团队凝聚力的五大要素

1. 战略目标清晰:目标越清晰,力量越强大

2. 机制制度公平:用机制和制度保证公平

3. 文化理念落地:文化落地,产生团队信仰

4. 考核福利完善:满足需求的基础条件

5. 领导沟通艺术:领导艺术决定团队士气

第二部分 提升团队凝聚力的六脉神剑

一、从管理者跨越成领导者

二、用文化凝聚人心

三、打造责任意识,责任为荣,抱怨为耻

四、减少冲突,建立内部流行语言

1. 建立结果流行语

2. 塑造八荣八耻流行语

五、增强配合,塑造内部客户价值链

六、有效沟通,不让暴力沟通坏人心

1. 沟通的定义

2. 沟通的三个行为:上推、平推、下切

3. 四个步骤:观察、感受、需求、请求

第三部分 危机管理

一、没有危机感的弊端

二、拒绝让员工做温水里的青蛙

三、阿甘视频分享

四、合格的管理者,不停的追赶员工

1. 不要再讲“我希望”

2. 建立塑造员工危机体系

3. 感知危机:将危及视觉化、形象化

4. 制造危机:将危及制度化、机制化

第四部分 危机行动化

一、个人危机制造工具:

1.敌人工具

寻找标杆和敌人,并且实现不断超越

2.个人战略工具

制定目标,讲个人战略和公司战略相结合

二、团队危机制造工具

1.建立部门对抗系统

部门对抗,提升效率和凝聚力

2.建立业绩PK红黑榜系统

排行榜,建立荣辱观

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