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宋振杰

成长阶:振翅欲飞,面向未来

宋振杰 / 职业素质训练专 家

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课程大纲

前程无忧论坛曾经发起一次名为“毕业后的**份工作,你有不适应的地方吗?”的投票调查,结果显示,90%的人都有过“不适应职场的地方”,仅有5%的人没有“不适应”。

当新人满怀喜悦、自信爆棚地迈入职场时,发现实情跟当初所想象的相去甚远,比如大量枯燥单调重复性的工作,经常需要加班,人际关系太复杂,薪资太低等,于是很多人开始抱怨工作环境糟糕、公司不好、领导没人性等,原来职场如此丑恶!这就是职场新人所面临的有点漫长、有点痛苦、有点焦虑的转型适应期。

走出校门,职场新人面临的不仅仅是环境的改变,更是身份和心态的重新定位,是一个再学习与重生的过程,用痛苦的蜕变来形容一点都不为过。很多入职新人因此感到紧张、不安甚至焦虑。也有一些新人因为过不去这些坎,而导致轻率跳槽,既耽误了自己的职业发展,也浪费了企业的人力资源。

从校园走向工作,就是从童话走向现实。刚刚入职的新人被称为“职场婴儿”,需要有人去呵护和引导,帮助他们“断奶”,使其尽快成熟地面对职场。这就是新员工雏鹰伴飞四步台阶训练计划(系统设计详见项目建议书)的设计主旨所在。

新员工雏鹰伴飞四步台阶训练计划设计的目的是:陪伴职场新人顺利度过适应阶、融入阶、学习阶、成长阶四步台阶,帮助处于“断乳期”的职场新人,快速突破心理误区,尽快成功转换角色,掌握新技能,适应新环境,顺利开启职业生涯的新篇章。

课程大纲

课程设计的背景

“我是一只小小小小鸟,小鸟飞呀飞,却怎么样也飞不高,我寻寻觅觅,寻寻觅觅一个温暖的怀抱,这样的要求算不算太高?”这样引吭高歌式的心声和疑问,大概是所有身在职场森林里的菜鸟们都会有的。

适应环境→学以致用→融入团队→建立自信→获得认可→做出成绩……当新人从“菜鸟学院”毕业,就能体会天高任鸟飞的爽快,也能让职场成为“温暖的怀抱”。而能否成功“脱菜”,要多久才能“毕业”,何时才能成为美丽的凤凰,取决于新人的智商与情商、学习力与行动力、做人与做事的能力。

课程设计的目的

关键成功因素(key success factors,KSF),是进行企业战略设计时使用的观念。这一理论模型认为,在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。**对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键行动方向。

本课程从关键成功要素理论的基本内涵出发,将其应用在职场新人上。宋振杰老师**对职场新人面对崭新环境的分析,以及大量关于职场新人的从业调查、访谈,抽丝剥茧,去粗取精,**终筛选、过滤出了职场新人顺利开局、走向成熟成功的六个一般关键成功要素,这就是:方向、态度、能力、情商、团队、**,这六个关键词。目的是帮助新人开好局,起好步,走得稳,站得住。

新员工顺利地度过了入职初期的适应阶、融入阶、学习阶,未来如何成长,如何迎接下一步的存在阶、成就阶、影响阶,这是一堂承前启后、面向未来的课程。一定程度上,本课程也是新人“菜鸟学院”的毕业综合课、总结课,是新人从适应、融入、学习到出业绩出成果、独当一面、脱颖而出的路径指引,也是新人从菜鸟到凤凰、从新人到牛人的操作指南。

课程收获

牵牛要牵牛鼻子,做任何事情都有主次、先后之分。新人刚刚入职可谓是千头万绪,需要学的需要做的事情很多很多,在这种情况下,容易导致手忙脚乱,眉毛胡子一把抓,有可能捡了芝麻丢了西瓜。

本课程以新员工职业生涯“六个一般关键成功要素”为主线,以新员工接下来要面临的存在阶、成就阶、影响阶为指引,运用案例解析、方法点拨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法,让学员实现以下收获:

(1)把握六个关键成功要素。引导新人如何在方向、态度、能力、情商、团队、**这六个关键成功要素上下功夫,进行统筹思考,整体谋划,并付诸实施和行动,把握入职之后每个阶段的节奏与要领,循序渐进,在学习中成熟,在成长中蜕变,在挑战中涅槃,在考验中洗礼,在奋斗中成功!

(2)迈好未来三步阶梯。以更高的视野审视新人的职业生涯,引导新人在未来的存在阶如何刷出存在感,在未来的成就阶如何用结果证明自我;在未来的影响阶如何**持续精进让自己成为职业大牛。

课程对象

   入职三年以内的新员工。

课程时间

   15课时(2天1晚)

课程大纲

**讲 方向比努力重要

一、条条大路通罗马

二、反省自己的职业价值观

三、了解自己的职业性向与兴趣

四、清楚自己的擅长与短板

五、分析面临的内外部环境

六、做出职业目标选择与决定

七、制定行动计划

第二讲 态度比能力重要

一、心态决定成败

二、拼不了能力只能拼态度

三、把无聊的工作做出精彩

四、领导说1做到2做到3

五、做事认真,做人低调

六、培养职业钝感力

第三讲 能力比薪酬重要

一、职业人生三十年

二、外酬与内酬

三、构建动态“T”知识结构

四、构建动态“工”型能力结构

五、专业化生存

六、思考→总结→改变

第四讲 情商比智商重要

一、自我觉察力

二、情绪控制力

三、心理耐挫力

四、人性洞察力

五、人际影响力

第五讲 团队比个人重要

一、小成功靠自己,大成功靠团队

二、用好约哈里窗口,增强信任关系

三、团队执行的三条基本法

四、建立自我,追求无我

五、处理团队冲突的五个策略

第六讲 **比第二重要

一、职业成功的一盎司定律

二、**的优势富集效应

三、单点突破,快速迭代

四、“多快好省新”工作法

五、偶像决定格局,对手彰显境界

第七讲 存在阶:站稳脚跟(1年内)

一、表现出自信,别人才能相信你

二、话:说还是不说

三、建议:提还是不提

四、该出手时就出手

五、稳中求快,跑步前进

第八讲 成就阶:脱颖而出(3年内)

一、干出你的结果——有了成果,你就有了背景

二、时刻想着为公司的利益做点事

三、不断靠近核心业务(技术)

四、棘手的工作正是机遇

五、菜鸟脱颖而出的三个“快捷键”

第九讲 影响阶:专家大牛(10年内)

一、塑造职业品牌——猎头渴求,老板跪求

二、强化你的可预测性

三、急难险重,勇于担当

四、主人心态,值得托付

五、扩大自己的影响力

六、菜鸟涅槃成凤凰的三个标志

课后践行与落地工具清单

1、价值观澄清七步

2、绘制你的命运线

3、生涯规划彩虹图

4、霍兰德职业性向测试

5、职业兴趣探索表

6、自我优势识别器

7、职业环境分析表

8、职业SWOT分析矩阵

9、目标与路径选择流程

10、内生涯与外生涯自检表

11、职业态度指数自测表

12、积极心态修养行动计划

13、动态“T”知识结构行动清单

14、动态“工”能力结构行动清单

15、专业化生存行动计划

16、能力提升行动计划

17、职场情商自测

18、情商提升行动计划

19、团队能力自测

20、团队能力提升行动计划

21、一盎司定律行动计划

22、存在阶行动计划

23、成就阶行动计划

24、影响阶行动计划

……


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