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闫静

管理者视角的财务管理

闫静 / 财务

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课程大纲

作为企业高管,需要多方面的管理技能,而**财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将**生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。


培训时间:1天


培训对象

n 地产公司总裁、总经理、副总经理

n 地产集团事业部总经理

n 地产公司高级管理人员


培训收益


n 了解基本的财务术语,与财务部门在一个平台上沟通

n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

n 学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩

n 应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩

n 房地产公司的现金流分析与融资风险



内容大纲

**部分:什么是商业思维?

n 什么是管理者通用的商业思维?

《CEO说》拉姆·查兰:如何看待商业思维

n 讨论:哪个财务指标是管理者看重的?

案例:万科公司年报摘要

讨论:从万科的年报摘要中体现了哪些商业思维?


第二部分:房地产公司利润表分析

n 利润表的基本结构与知识

Ø “成本”与“费用”的区别

Ø 管理人员需要了解的成本分类:料、工、费

n 销售收入与成本、费用是如何确认的?

Ø 权责发生制与收入确认标准

案例:房地产公司收入确认的案例分析

Ø 间接费用的确认时点

案例:费用的摊销与预提

Ø 可持续利润模型分析

案例:地产公司的可持续利润


第三部分:房地产公司资产负债表分析


n 如何理解资产负债表上的数字

Ø 画柱状图:资产负债表的结构-来源与用途

Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法

Ø 从资产负债表了解企业的融资结构

n 股权与债权融资

Ø 股权与债权的三维特性

Ø 融资成本的计算

Ø 融资期限与融资类型的匹配


n 融资结构与企业的风险

Ø 短债长投

Ø 长债短投

Ø 画柱状图:万科与万达的资产负债表

Ø 讨论:为什么万科与万达的负债率不一样?


第四部分:房地产公司现金流量表分析


n 现金流量表的解读

Ø 企业三大现金活动:

案例:给企业的现金流进行分类

Ø 三种资金活动的平衡:自由现金流分析

Ø 现金流量表与企业的三种成长阶段

案例:万科的现金流量表模式分析

n 营运资本与现金流

Ø 什么是营运资本?

案例: 万科地产营运资本分析


第五部分:财务业绩与融资杠杆

n 财务业绩的分解

Ø 用什么来衡量公司是否盈利?

Ø 利润率与周转率

案例:万科的5986高周转模式

n 杜邦金字塔的模型

l 资产回报率的分解

l 净资产回报率的分解

案例:万科与万达的杜邦金字塔分解

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