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骆峰

十四五期间的企业战略管理

骆峰 / 企业战略转型升级实战顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上,自然中小企业的市场份额普遍越来越低,企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少?

中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势?为什么多年转型升级的努力不能奏效?骆老师认为,中小企业转型升级成功率不高,主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢,**后人疲马乏,不敢再努力。

   骆老师的课程提供的GSO系统升级模型,围绕不确定时代战略管理的核心:方向大致正确、组织充满活力。使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。

【独一无二的课程内容和设计】

« 核心观点模块化:商学院的学员已经受训多次,基本商业知识已经掌握,他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤,所以此次课程改变通常的目录结构,将课程内容专题化、模块化,揪住关键问题帮助学员获得突破。

« 每个模块有案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。

« 每个模块三部分:思维方式、优秀公司方法论、落地建议。

« 每个模块有互动:案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。

« 利于后续市场开发:每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时


【学员评价】

骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛


骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见,能够调动全员参与、全情参与,见到效果!  ——联合润通集团董事长 杨长民


产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度,有广度,有方法。      

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

骆老师的课要录音后打印出来,与会的人人手一份,重要的部分要贴在办公区,要反复学习,长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT(经营决策委员会成员),参与到我们每个月的决策会,借助他的经验和智慧,突破我们的思维。

——深圳世联行集团董事长陈劲松

模块一:两家起步雷同的企业,十年后为什么不同?

1. 两个案例的对比

l 绝味鸭脖如何超越周黑鸭?

l 西北某公司为什么战略执行不了?

l 既要有战略,也要有战略能力

2. 什么是战略能力?

l 企业从小到大四种战略能力进化图

l 不同阶段的卡点是什么?

3. 当前中小企业转型发展的新形势

l 面对巨头持续扩大中小企业的劣势

l 新的竞争形势下中小企业的优势

4. GSOA模型的提出与说明

l GSOA模型图

l 巨龙公司的案例说明此模型图

5. 小结与答疑

模块二:战略分析与机会洞察的艺术

1. 当年哈佛大学的考试题的启示

l 面向未来才有出路

2. 战略分析:基于市场、基于能力、基于竞争

l 基于市场的案例解读

l 基于能力的案例解读

l 基于竞争的案例解读

3. 机会分析的方法论

l 传统五力模型应用升级

l 第六力:利用行业边界模糊的机会

4. 小结与答疑

模块三:战略分解与执行的**实践

1. 战略分析是艺术,战略执行是科学

2. **新**优秀的管理工具

l 从目标起你就一直在错

l 95%的企业根本不懂做预算

l 开会经营分析会不优秀都难

l 盈利模式不是创意而是科学

l 商业模式说不清,做企业就是碰大运

3.小结与答疑

模块四:顶层设计是容易被忽视的导弹

1. 优秀顶层设计的案例

l 华莱士的秘密

l Oppo为什么怎么厉害?

l 德云社和罗辑思维为什么分家?

l 海底捞的老板为什么对员工大方,对合伙人”下黑手”?

l 2021年春节期间,为什么某地产巨头坍塌,而其中一个子公司却逆势大发展?

2. 从企业家角度重新认识顶层设计

l 教授关注的是角度什么?

l 企业家应该关注的5个点

3. 小结与答疑

模块五:中小企业转型升级状态下的组织管理重点

1. 中小企业组织管理与大企业的三个基本区别:

l 不能拥有众多顶级和一流的干部和员工

l 不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员

l 不能有全面完整的制度流程体系

2. 小游戏:让平凡人做不平凡的事情

l 敬业型组织有天花板

3. 如何判断一家企业的组织能力是强还是弱?

l 这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起(组织合力)

l 产生一个好的结果(打胜仗)

4. 组织能力建设的四个方面

l 获客与转化能力

l 供给交付能力

l 管理协同能力

l 创新发展能力

l 企业家需要:判断不同阶段强化四种能力的哪一种?

5. 小结与答疑

模块六:企业转型升级的根本是人的转型升级

1. 必胜思维与创新

l 小游戏:

n 运用目标成本法卖出一批牙刷

2. 终局思维与创新

l 证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌

3. 转型升级需要长期主义

l 聚焦于关键价值是优胜者的共同选择

4. 长期主义者怎么做成事?

l 长期主义者为什么坚持不下去?

l 长期主义 才能真正成功

5. 长期主义者怎么做成大事?

l 做大事要善于改变

l 变与不变怎么把握?

6. 小结与答疑


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