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王雷

战略设计与落地系统

王雷 / 企业产品战略导师

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课程大纲

【课程背景】

如何制定有效增长的战略?如何让公司的战略成为全体中高层的共识?如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标?战略与执行,这两者是不可分割的一个整体,战略并非是高高在上的,有效的战略都是从执行的角度出发,从执行中来,到执行中去。

本次课程**整合战略计划与运营执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来,形成战略管理闭环,从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。


【课程收益】

² 了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划的必要性

² 掌握年度经营计划制定的制定原则和流程

² 掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及进行公司年度经营计划制定的技巧

² 运用企业的核心价值流程,结合分解的战略目标,形成战略落地模型


【课程特色】

战略落地、目标分解、实战、可执行、高效


【课程对象】

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员


【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、课程导入

【案例教学】联想的战略演变

    启示:没有可落地的分解和执行方案,空谈战略定会失败


二、战略与战略管理的本质

1、什么是战略?

Ø 战略的本质

Ø 战略的三个层次

2、战略管理的意义

Ø 战略管理必须了解的误区

Ø 战略管理的过程

 

三、落地型战略制定的核心前提

1、一句话定位你的企业

2、九步法看透商业模式


四、战略管理是一个动态管理过程

1、战略分析的三大实用工具

2、一张图画出你的战略模型

3、战略如何落实到经营计划?

Ø 战略的横向分解

Ø 关键因素转化为绩效指标和目标


五、战略执行过程的控制与评价

1、战略控制的预算管理体系

2、战略控制的绩效管理体系

3、PDCA管理循环中达成战略目标


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