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樊鹏辉

目标管理沙盘模拟

樊鹏辉 / 4D领导力国际认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员,**制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、**终为公司获取**大的利益。课程将由构建公司开始,每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项,但是人才短缺,你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位,为企业创造**大的效益,同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持,以便能够让项目在该国运作。【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø 做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法

Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力;

【关联核心能力】:

Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

课程对象:企业各级人员

课程时间:1-1.5天

学员人数:10—40人

授课形式:讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、互动体验、QA答疑

课程大纲:

时  间内  容学习点9:00-10::301、课程导入:

² 热场:我是谁

² 熟悉沙盘规则、手册**篇:知彼解己

² 自我认知、

² 组建你的管理团队

² 什么是目标管理

² 目标管理的意义10:30-12:002、**轮沙盘推演

² 制定本企业的终极目标

² 制定年度经营指标

² 人才招募

² 年度盘点第二篇:目标管理

1、从企业目标到团队目标

2、SMART原则的目标设定

3、目标的分解与执行14:00-15:003、第二轮沙盘推演

² 制定年度经营指标

² 人才招募

² 年度盘点第三篇:从目标到计划

1、PDCA”科学工作方法

2、从目标变为计划

3、计划的制定15:00-16:004、第三轮沙盘推演

² 制定年度经营指标

² 人才招募

² 年度盘点第四篇:执行控制-达成目标与计划的关键

1、目标执行中常见的障碍

2、如何消除执行阻力?

3、工作任务推进计划

4、及时纠正过程中的偏差

16:00-17:005、第四轮沙盘推演

² 制定年度经营指标

² 人才招募

² 年度盘点第五篇:改进提升

1、突破瓶颈的TOC

2、如何解决突发问题17:00-17:306、大总结

² 课程知识点总结

² 分享学习体会与收获,

² 制定531行动方案  

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