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孟郡

非财务经理的财务管理-沙盘模拟

孟郡 / 资深会计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

随着时间的推动,越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位,成为了企业的骨干力量,财务管理也随之成为管理者必备的管理技能,大多数人,毕业于各个专业,财务管理学起来非常有难度,而他们需要解决的问题很多:如何了解企业的经营情况?如何看懂财务报表?如何了解企业运营中的关键性指标?如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通?如何协助上级完成预算?如何制定,完成,本部门的业绩指标?如何对业绩指标考核分析,做好决策的参谋?如何有效学习财务管理的基础知识?



【课程收益】

1、学会阅读、理解、分析三张财务报表;

2、学会使用常用的财务比率,评估和诊断企业的经营状况;

3、用业财融合的视角,深度解析,利润,销售额,应收账款,现金流,等关键要素指标在企业运作中的应用,并能够计划和决策;

4、用业财融合的视角,关注经营中投入产出,关注经营中的成本控制,注重企业经营数据的变化对企业利润的影响,培养管理者们的主人翁心态,建立重视效益的观念;

5、帮助学员学会使用**基本的财务语言,与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

【课程特色】

《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程,本课程具有以下特点:

1、在快乐中学习

2、在体验中学习

3、在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习


【课程设置】

1、课程对象:企业中层管理者:

2、课程时间:(2 天/12小时)

3、适合人数:6组(每组十人以内)

4、小组之间尽量拉开距离,小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个,作为交易中心,摆放沙盘教具



【课程安排】时间安排流程控制讲授内容**天上午讲解资产负债表

利润表

**年推演

(老师带领推演一个季度)

1、学员需求调查,公司组建

2、讲授资产负债表,损益表

3、推演**年**天下午第二年推演

第三年推演

讲师点评分享1、第2年推演并分享

l 亏损原因分析(学员汇报,讲师总结)

l 盈亏平衡点,保本销售额介绍

2、第3年推演第二天上午第三年讲解

第四年推演

1、 第三年推演并分享

有效降本增效:“大成本”观念,举例说明降本增效的六大关键;八大方法;

2、 第4年推演并分享

l 提高运营效率的分析

l 周转率、周转期第二天下午第五年推演,讲解

培训结束、总结1、讲授现金流量表

2、第5年推演并分享

l ROA的指标

l ROE指标

l 杜邦分析法

l 投资回报分析

大总结

l 知识点梳理 【讲师点评与分享纲要】**单元:如何快速阅读理解财务报表?

1、资产负债表:

Ø 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

Ø 每个会计科目包含的具体内容,各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表:

Ø 利润是如何形成的

Ø 利润表各项成本和费用内容分解

Ø 税收对利润及现金的影响

第二单元:如何利用财务数据分析透视企业经营状况?

1、营运资本需求量解析

Ø 业财融合的视角,

Ø 应收账款

Ø 应付账款

Ø 销售额、现金流、利润

Ø 对企业运营的影响,如何提高使用效率,使企业收益的**大化的方法。

2、关键财务指标解析

Ø 盈利能力指标分析

Ø 营运能力指标分析

Ø 偿债能力指标分析 

Ø 综合分析:企业为什么要负债?案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

Ø 企业3大现金活动分析

Ø 现金与利润的权衡

Ø 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

第三单元:如何从业财融合的视角-有效控制成本?

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

Ø 经济成本、会计成本

Ø 固定成本、变动成本(可控成本,不可控成本)

Ø 保本点保利点:规模效益与销售定价

3、综合案例分析:不同降本下管理模式

Ø 销售收入管理模式

Ø 现金流管理模式

Ø 成本管理模式

Ø 利润管理模式

第四单元:怎么提高企业投资报酬率?关键点在那里?

1、怎样扩大股东回报

Ø 销售净利率对企业利润的影响

Ø 管理杠杆周转率对利润的影响

Ø 财务杠杆对企业利润的影响

Ø 杜邦分析法-企业投资报酬**大化







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