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孟郡

全面预算和计划有啥区别?

孟郡 / 资深会计专家

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 转眼2020上半年已经过去了,下半年管理工作中有个重要的内容,就是做下一年,或者是三年的全面预算,有些小伙伴,关于预算和计划还傻傻的分不清,依然会提问?预算已经做了,为啥还要做计划呢?或者说做了计划就不要做预算了呀?多浪费时间呢---


今天针对这个问题帮助大家分析一下,这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了!

1、全面预算是管理会计思维:指有效产出的相关性和有用性-是投入和产出的思维-简言之买卖思维;

计划-是完成任务要列出的清单,从小到大到是指作业层面,强调客观性和可控性。


2、预算是结果是思维,对未来经营盘算和经营标准,不用很精准,是管理思维;

计划是执行过程负责,按部就班执行,要求精准;


3、全面预算是对损益表,资产负债表的管理系统负责-关注结果

计划是对岗位负责,关注每件事情执行的细节;


总结一下,更容易理解:预算:买卖思维,是结果思维,在计划层面增加投入和产出的结果,

计划:上班干活,干什么?怎么干?基于岗位职责,基于效率,是执行层面,作业层面。


针对全面预算,还有小伙伴诸多迷惑的问题?


² 全面预算的编制逻辑是什么?

² 预算编制的时间滞后,不能如期完成怎么办?

² 在预算的执行中却控制力度不够?

² 业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”!

² 业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;

² 做预算是向财务和上级申请费用的好时机;

² 没有数据分析和测试,拍脑门编预算;

² 业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活?

² ……


针对系列问题,如何能够帮助到企业管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?

《企业全面预算管理“五步法”》课程,从战略的高度,帮助到大家,从实操的维度,预算编制得心应手,在执行层面将复杂的事情做到简单,高效。








【课程大纲】



**单元:如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位?

案例解析业财融合新思维

1. 业财融合新思维解析

2. 业财融合新思维与财务管理的关系

3. 发票报销说明

4. 费用说明往来账务说明

5. 业财融合新思维理念

6. 业财融合新思维与财务管理的关系

7. 发票报销说明

8. 费用说明

9. 往来账务说明

10. 业财融合在管理中“两个高标工具”应用

第二单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之:“预算”

3.全面预算管理之“管理”

4.全面预算管理PK预算

5.全面预算管理的**常用的“管理模式”解析与实践

第三单元:“全面预算管理”从哪里来?谁来负责编制?追求的结果?

1.全面预算管理数据的“来龙去脉络”

2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵

3. 全面预算管理牵头机构与责任划分

4. 目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变

第四单元:全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”?

1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑

2.全面预算模型编制“五步法”

² 战略

² 目标

² 计划

² 预算

² 绩效

² 过程监控的方法和工具

第五单元:“成本费用预算”的“四大关键”?

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本费用预算“四大关键”

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

² 预算编制的“七个原则”

² 全面预算“管理与控制”“五个原则”

第六单元:全面预算执行中要注意的问题?

1.预算调整要注意的问题

2.常见问题-着重关注的“七点”

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;全面预算编制的好,起到事半功倍的作用。


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