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高思禄

中层管理执行力提升

高思禄 / 企业管理实践专 家

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课程大纲

【课程背景】执行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重视它,然而没有得到广泛的及高度的认同,更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。

   可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时,就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣,才能使战略、人员、运营流程很好地相结合,以实现预定的目标。显而易见,中层处于“承上启下”的作用:一是上下级关系;二是所做的工作更要;三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。

   事实上,除执行力外,工作的重要性及位置的关键,决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强,并不尽然。你个人完不完成任务,你的团队完不完成任务,整个企业完不完成目标,光是配置执行力强的中层,以及选择和培养执行力强的员工还不够。将执行力仅仅与纯净考核相挂钩不够,因为它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置,以及人员流程、战略流程和运营流程。执行不是简单的战术,而是一套**提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。

。【课程特点】授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验【课程收益】1. 4如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;

2. 4员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;

3. 4如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;

4. 4怎样**建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;

5. 4怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;

6. 4如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。【课程模式】1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑【课程对象】部门中高层管理人员

希望提升自身职业能力的人员【时间安排】系统学习2天(12小时)【课程大纲】序言 没有执行力,哪有竞争力

1、沃尔玛成功奥秘

2、执行是领导人**重要的工作

3、缺少执行的后果

4、执行是一套制度与系统

5、深入、并积极参与组织

**单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟

1、领导人丢了饭碗

2、变革与执行

3、执行力三个关键

4、三项核心流程

第二单元 甩开竞争对手的关键

1、推动执行文化

2、如何甩开竞争对手差异化

第三单元 领导人的七大重要行为

1、了解企业与员工

2、实事求是

3、设定明确的目标及优先级

4、后续追踪

5、传授经验以提升员工的能力

6、了解自我

第四单元 改变文化,让公司动起来

1、如何变革成功

2、以信心及行为改变企业文化

3、展开强力的对话

4、上行下效

第五单元 决不能授权他人的领导工作-知人善任

1、员工素质

2、执行官的任务

3、甄选标准

4、升迁原则

5、与候选人对话

6、绩效评估

7、人员流程

第六单元 营运流程-与人员流程、策略流程连接

立和实施

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