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齐昊

成本管控和全面预算管理

齐昊 / 高级财务管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业需要有战略,企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维,那就说明他已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务成本管控和全面预算是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。


在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,**终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。


【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩


【课程收益】

Ø 了解企业财务管理的核心思路

Ø 了解“业财融合”的必要性和重要性

Ø 掌握财务模型(FM-Model)

Ø 了解成本管控的落地工具

Ø 掌握成本控制的多种策略

Ø 掌握**新的财务成本管控策略的实战案例

Ø 掌握全面预算的核心思路

Ø 掌握全面预算的6种编制方法


【课程宗旨】

根据学员需求,让企业决策者们具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。


【课程时间】6小时


【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性;成本管控对于企业的重要性;全面预算对于企业的重要性;解决企业实践中的业务及财务管理难题。




【课程大纲】

目录


一、财务管理都涵盖哪些方面?

Ø 六大财务管理模块(FM-Model 模型)

Ø 四大财务常识

Ø 三大财务视角

Ø 如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

Ø “规范”是会计思维;“发展”是财务思维

Ø 财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)


二、企业成本管控中的内部控制策略及手段该如何创新升级?

采购中的内部控制策略(案例:澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论)

案例中涉及博弈,内控多层次布局,以及内部控制如何落地,如何实施等实战内容


如何**财务报表发现企业的成本问题

l 如何看利润表

l 如何看资产负债表


三、成本控制风险

Ø 砍成本的妙处

Ø 成本管控的误区

l 什么成本可以砍,什么成本不可以砍


Ø 砍掉成本的6个视角

l 如何优化生产工艺环节?(案例)

l 如何节约人工成本?(案例)

l 如何砍掉企业的房租成本和装修成本(案例)

l 如何砍掉办公位成本(案例)

l 如何砍掉库存成本(案例)

l 如何砍掉税务成本 (案例)



四、全面预算

Ø 什么是全面预算

Ø 全面预算的几个误区

Ø 全面预算的六种方法

Ø 全面预算中的两个案例(安博教育和长城宽带)


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