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齐昊

企业成本管控和全面预算管理

齐昊 / 高级财务管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。郑州总裁班**天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。


在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块,**讲师自己在职场中亲身经历的案例,让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。


【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩


【课程收益】

Ø 了解企业财务管理的核心思路

Ø 了解企业成本控制的重要性

Ø 了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块

Ø 掌握降低企业成本的六种方法

Ø 掌握财务模型(FM-Model)

Ø 掌握**新的财务内部控制策略的实战案例

Ø 掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略

Ø 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中

Ø 了解财务如何**预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;

Ø 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;

Ø **预算方法、工具的学习**终编制企业切实可行的预算方案,并**预算的考核执行,使企业的预算管理落地。


【课程宗旨】

根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。


【课程时间】12小时


【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的财务管理难题。


【课程大纲】

目录


一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)

Ø 五大财务管理模块(FM-Model 模型)

Ø 总裁需具备的四大财务常识

Ø 三大财务视角

Ø 如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)


二、砍掉企业成本的重要性和方法?(3h)

Ø 成本就是利润

Ø 企业砍掉成本的2个维度

Ø 企业砍掉成本的4个步骤

Ø 企业砍掉成本的6种方法

l 加强内部控制:砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐(多角度、多层次案例)

1) 采购流程的内部控制

2) 生产流程的内部控制

3) 销售流程的内部控制

4) 市场渠道中的内部控制

5) 收银中的内部控制

6) 业务流程图的编制及实操

l 全面预算:仅说明控制成本费用的部分(全面讲解在第二天进行)(案例)

l 砍掉企业的固定成本(案例)

l 砍掉企业的库存成本(案例)

l 砍掉企业的税务成本(案例)

l 砍掉企业的资金成本(案例)


三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)

Ø 企业从无到有,需要何种财务思维

Ø 企业从有到优,需要何种财务思维

Ø 企业从优到卓越,需要何种财务思维

Ø 新形势下,企业财务的创新思维


四、预算的概述 (1h)

Ø 全面预算管理的概念

Ø 如何正确的理解预算

Ø 企业为什么要实行预算管理

Ø 企业持续经营的需要

Ø 企业盈利的需要

Ø 企业抗风险的需要

Ø 财务、业务在企业预算管理中分别的角色


五、预算编制的具体方法 (3h)

Ø 预算编制的准备工作

l 首先要确定预算管理的目标:

l 预算管理的目标以企业的发展战略为导向

l 预算管理目标具体的预测方案

l 常用的六种预算编制方法的优缺点

l 六种预算编制方法的使用范围及应用说明


Ø 预算管理制定及执行的保障

l 预算管理的组织机构的设立

l 各机构的人员构成及职责


Ø 预算编制的具体方法

l 预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间

l 企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

l 企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解


六、预算的执行  (1h)

Ø 树立预算为中心的观点

Ø 预算指标的分解落实

Ø 预算的监督与控制

l 预算差异分析的基本步骤

l 预算差异报告的计算模板



七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)

Ø 预算绩效管理的步骤和策略

Ø 预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩



八、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地



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