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林健

4D卓越执行团队教练领导力

林健 / 4D卓越团队领导力高级导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福州

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课程大纲

一、意图与目的

1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础:

(1)基于4D的以人为本的领导及其团队文化基础

(2)教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础

(3)大道至简的4D教练流程与技能

(4)持续坚持修炼的习惯

2、持续精进的卓越团队文化:形成工作与个人修炼合一的组织文化,建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制,为打造有活力、有合力、有动力和能力员工队伍和团队提供科学的思维和方法论。

3、具体技能

(1)知己解彼:了解自己与他人的性格(思维、情绪、行为习惯模式)

(2) 知人善任:项目与工作分析及其人岗匹配

(3) 诊断团队:掌握决定团队氛围的力量及其评测方式

(4) 情商领导:学会应用高效人际互动的流程与内容

5. 成为赋能团队的4D教练:

学会应用简化流程AMBR和完整流程CSW,提升团队建设及其绩效

二、工作坊收益

本次工作坊服务增加课前测评 自学、课后辅导 分享两个环节,有效帮助学员快速成为4D全能的领导、专家,具体收益有:

1、企业/团队:

(1)帮助企业或个人掌握一套诊断个人领导力、团队文化及执行力的修炼体系;

(2)为每个5人以上的团队提供价值700元的TDA团队测评;

(3)价值一万元以上的移动企业平台一年的使用权

2、个人

(1)提供一次价值700元的个人领导力IDA测评和天性测评;

(2)开设《4D卓越团队》线上学习个人专属账号;

3、共同

(1)纯干货的2天实战落地,先进的教练与引导技术和工具;

(2)工作坊结束后三个月内每天线上点评修炼、每周一次的微信群交流、答疑解惑;

三、工作坊项目特色与流程:

(一)线上--说给您听:采用翻转课堂方式,理论知识学习和团队测评线上化;

(二)线下--做给您看、教您做:纯干货的2天实战工作坊,借由先进的教练与引导技术和工具,将带您畅游神秘的4D卓越团队系统,感悟4D魅力,揭开神秘第五力之谜,找到团队和个人领导力存在的问题及其解决方案,把课堂变成解决实际问题的实验场,将课堂学习和体验到的有效4D行为转化为实际工作中的行动学习项目;

(三)课后辅导--看您做、陪伴您蜕变:3个月辅导和督促学员线上打卡,让学员应用4D系统来处理日常工作和生活中的问题,推动学员个人的4D全能发展,开展实战工作坊。

四、工作坊内容:

一、看图悟道:4D教练领导简化流程AMBR

二、以终为始:中层管理者的定位、关键任务及其关键领导技能

三、卓越基因:卓越团队领导的标准与修炼系统“4-D系统”概述

四、知人善用:让员工胜任岗位的关键因素与基础技能

  1、知人技能:用4D知己解彼,相互赋能,改善人际互动

   2、善任技能:用4D分析工作,人岗匹配,提高投入产出

   3、团队赋能:用4D诊断团队,上下同修,实现业绩倍增

五、情商领导:优秀领导的5大纪律与流程

1、改变从自己开始

2、先人后事

3、先人后己

4、先改变心态

5、查理原则

五、4D8B全能:用4D教练工具CSW解决实际问题,修炼优秀领导8项行为习惯

六、行动学习:4D全能让生活和工作幸福度倍增

五、为什么会开这个工作坊:

1、科学家首创的可落地系统:

“4D卓越团队”,是由美国航空航天局(NASA)前高管、领导力与企业咨询专家查理·佩勒林先生历经10多年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,**对美国500家公司的团队进行长期跟踪,创造出的世界顶级的团队领导力和业绩提升方法。

4D系统的出色效果和业绩得到NASA及企业界广泛认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。

2、优秀企业都在用,成效明显:

(1)国际:这套唯一可量化管理的卓越团队建设系统,目前在全球75个国家得到应用。实证表明,仅**测评反馈,就可以促进团队绩效每次平均提升5%。

(2)国内:2011年进入中国,中国电信、招行、建行、农行、光大银行、北京银行、交行、中石化、河北钢铁等国企、福特等外企、360、VIPKID、达飞金融科技、微医、健康之路、锐捷网络等互联网企业和其他民企都在用。林健老师领军的4D软实力商学院的5年国内企业案例统计经验表明,团队长带头践行4D的团队,**短的4天内单项销售业绩可以提升3倍。


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