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孙洁

老板如何读报表

孙洁 / 实战派财务管理专家

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课程大纲

课程特色:

**整个课程案例的讲解,学员的互动,讲师的深入点评,增加学员的学习兴趣,使学员在学习中潜移默化转换思维,掌握财务管理的技能,**财务数据的阅读分析,发现和解决企业管理中的问题。

课程收益:

课程从管理者角度讲解相关的财务知识,将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来,使管理者能够掌握财务报表的相关知识,了解财务报表反映的内容和企业经营的关系,**财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况,发现经营中的问题,采取措施予以改进,**报表的数据支撑企业的经营决策。

Ø 三张报表---透彻了解企业的经营活动,**报表趋吉避凶

Ø 三个指标的分析------充分了解企业的竞争能力、持续经营能力、运营管理的能力,**分析采取措施,提升企业的价值

Ø 一个工具-----企业的全面预算管理。**预算使企业的战略落地,经营活动有序进行

课程大纲:

案例指引:用案例说明老板学习财务知识的必要性

模块一、财务报表的阅读

老板如何阅读财务报表,财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和老板之间的关系,增加学习财务报表的兴趣

1、 资产负债表的阅读

(1) 资产负债表各项目所代表的内容:

资产负债表各科目的内容,企业的各项活动在资产负债表中如何反映。**学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系

(2) 老板读懂资产负债表的具体方法

(3) **资产负债表的阅读发现经营管理的关键问题

(4) 案例:**具体案例的分析让学员学会资产负债表的具体分析方法

2、 利润表的阅读

(1) 利润表各项所代表的内容:

利润表各项指标和企业经营之间的关系,管理者如何**利润表了解企业的经营情况,如何**利润表的阅读改善企业的经营。

(2)案例:**案例分析让学员学会利润表的具体分析方法

(3)**利润表各项指标的分析,改善企业经营,创立新的商业模式

3、现金流量表阅读

(1)现金表三项活动(经营活动、投资活动、筹资活动)的内容

(2)现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系(利润=?现金,)

(3)管理者如何读懂现金流量表。

(4)如何使企业经营不缺钱

(5)企业一旦遇到现金流危机如何处理

(4)案例:**案例学员掌握在企业经营各环节如何增加企业的现金流。

二、财务指标的分析

1、企业盈利能力的分析;

2、偿债能力分析;

3、营运能力的分析。

**各项财务指标分析使学员学会判断判断企业竞争能力能力、企业经营是否安全及企业运营管理水平,**指标的分析,找出企业经营的薄弱环节,取相应的措施予以改进

4、案例:**海尔集团财务指标分析评价及改善建议,使学员掌握财务指标具体的使用方法。

三、如何准确的识别财务报表

四、财务报表的局限性

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