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何平

五维教练式领导力

何平 / 结构化思维及效能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?

什么是教练?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。简言之,教练就是**教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。

五维教练式领导力模型将帮助领导者创造高绩效,见右图:

课程认证于陈序老师《FDCL五维教练领导力》、并吸纳创问、埃里克森教练等优秀课程、图书长处,二次研发而成。

学员对象:

1. 企业领导者、管理者

2. 想要从内到外提升自己潜能的人士

目标收益:

1、帮助领导者转型成为教练型的领导人

2、学习和掌握教练式的领导方法、提升管理能力

3、让目标达成更轻松,内心更丰盛自足

一个测评:intervention 干预

两个功法:3F倾听 强有力提问

三个成果:觉察日记 丰盛日记 规条日记

五大流程:聚焦目标 明确现实 提升能量 发现资源 肩负责任

课程纲要(一天版)章节 要 点教学方法时长教练式领导力1)管理现状分析**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析

测评

讲解

视频上午2)人性需求变化对应不同的管理方式3)管理者沟通行为测评及风格解读4)教练式领导力解读5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6)教练式领导者的状态内功篇1)聚光灯聆听充分掌握倾听、发问,培养教练式领导者的教练状态讲解

演练上午2)90度发问下午流程篇1)聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力解读五维领导力相互的作用关系,帮助领导者建立五维的领导力素质,有效发挥聚焦、觉察、激励、资源、责任的领导力作用。讲授

案例分析下午2)明确现实:觉察事实和内省的领导力3)提升能量:影响和激发他人的领导力4)发现资源:产生新资源创新与协作的领导力5)肩负责任:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力6)课程总结与分享研讨

突出优势:

1、工具化:在提升领导力的同时掌握实操工具。

2、碎片化:随堂发放教练卡片,可随身携带,在管理工作中对应不同环境、使用不同卡片。

3、体验化:教学过程中以演练为主,能力提升明显。

4、有测评:引入英国优势教练测评,课程中进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

课程形式:

小组讨论、案例分析、测评、角色扮演、交叉点评、视频体验、实战演练

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