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郑凯文

管理者的综合管理能力提升--《沙漠掘金》沙盘模拟

郑凯文 / 国家注册高级企业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程介绍:

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight,公司引进的国际经典体验式培训课程之一。沙盘模拟课程已被清华、北大、淅大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程;可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。沙盘模拟时学员直接反应出自已平时的行事方法,**沙盘直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇----我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴--我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。

这是一场弱肉强食、比分胜负的残酷战争---胜者为王,败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅---有人轻车熟路,有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量---或客死他乡,或荣归故里!

课程特色:

1、 **案例研讨与分享,引导学员主动思考,帮助学员自我探索与提升。

2、 **沙盘模拟的场景,寓教于乐,让学员在轻松愉悦的游戏中学习与成长。

3、 **课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式,加深学员

对知识的理解,并指导工作实践。

课程收益:

1、**实战沙盘模拟,理解如何从自我管理到团队管理的角色认知与转变。

2、认识团队执行能力与业绩之间的关系,了解提升执行力应具备的管理心态。3、建立目标管理意识和目标导向思维,提升学员系统思考和资源整合的能力。

4、正确理解制定计划的重要性,提升计划制定和管理能力。

5、 **沙盘的形式让学员真正认识到工作中应该如何进行沟通,并且达成共识。

总结:沙盘模拟有别于传统的教条灌输,他是以学员为中心,学员寓教于乐,不知不觉中学到很多东西。将过去的经验带进来,进行反思,不是老师教给学员多少,而是**参与创造更多的领悟。沙漠掘金这款沙盘是**管理学中,角色认知、目标、计划、执行、时间、沟通、冲突、压力等的多个维度,全面提高参与者的综合素质。

课程对象:

企事业单位的所有员工,人数在25-60人为宜。

课程时间:

1天/6小时

培训大纲

**讲:认识沙盘

一、沙盘模拟由来及价值

1、让学员从源头了解沙盘课程;

2、认知沙盘模拟课程的学习价值。

二、《沙漠掘金》课程介绍

1、沙漠掘金课程背景介绍以及项目任务概述;

2、认识本次课程学习目的和效果。

第二讲:团队组建

一、破冰游戏(小游戏:乌鸦与乌龟)

1、自我介绍,成员之间相互认识;

2、**游戏打破学员之间的坚冰,为后续团队协作奠定沟通基础。

二、团队建设与展示

1、将参训队员随机分成5—6人一个小组,完成以下任务:

a.每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出各个角色(来源于任务书);

b.创作完成一个队名、设计掘金宣言。

2、进行团队展示,树立团队决心,增强团队士气。

三、任务规则介绍

1、 介绍任务及活动规则;

2、 说明沙盘各地区的地理、气候、人文情况;

3、 不同地理和气象条件对生存物品的要求。

第三讲:团队决策

1、所有掘金队对任务及规则再次熟悉,并**充分的沟通进行群体决策,就以下问题达成一致意见:

a.目标设定:挖多少块金子回来?

b.行动方案怎样制定?

c.团队决策的规则:全体一致同意。

2、物资采购:各队到交易中心购买出发前所需物品。

第四讲:执行任务

1、掘金过程a:进行1-10天数的行程。

2、期中分析:到达大山后做小组分享。

3、掘金过程b:进行11-25天的行程。

4、掘金风云榜的公布。

第五讲:团队总结

1、有队长或代表进行分享:谈收获与实务、对实际工作的指导意义。

2、主要问题包括:

a.目标是否适当?不适当的原因?

b.执行过程中是否有调整?为什么?

c.在讨论过程中是否有观点冲突,如何达成一致?

d.面对结果有何启发与联想?

e.在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?

第六讲:培训师点评与总结分享

一、新任管理者的计划与执行

1、计划执行力,展现你在团队的个人魅力,提升你的领导力。

2、研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换。

二、高绩效团队建设与领导

1、什么是团队,造成团队冲突的行为分析,团队的激励。

2、研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

三、组织的目标管理与激励机制

1、目标的制定与分解,目标的执行、反馈、考核激励、评估、修正。

2、研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标后如何确保目标实施与达成?

四、工作中的有效沟通与协作

1、沟通的关键因素,部门与部门间的沟通,解决沟通中的冲突。

2、研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

五、有效应对风险管理与压力

1、机遇、风险、资源等相关因素分析,如何减少风险,压力发生的过程和结果,疏解工作压力的对策。

2、研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?


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