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乔中阳

大客户销售策略与技巧

乔中阳 / 营销系统打造教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

【课程背景】

在市场竞争如此激烈的今天,单纯强调降低销售成本,已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要卖方能体贴入微,满足自己在每一细节的需求。因此,关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。

然而,面对日新月异的消费环境,销售人员很困惑……

◊ 我一个普通的销售员怎么才能迅速成长为一个职业顾问式销售人员或者专家顾问?

◊ 客户会对我的拜访感兴趣吗?

◊ 如何让客户尽快对我产生信任?

◊ 客户愿意告诉我他的需求吗?我又如何发掘他们的需求呢?

◊ 怎样**发问准确把握客户的需求?

◊ 为什么我一直努力地向客户证明你解决问题的能力,然而在你会发现客户从一开始就只是想无偿的借鉴一下你的智慧?

◊ 为什么我不断地宣讲产品给客户带来的价值,而客户却对此视而不见?

◊ 如何面对非常理智、集体决策的大客户?如何搞定他们?

针对以上问题,本课程以客户为中心、以给客户带来**大价值为目的的高效销售模式。它能够让销售人员真正成为一名获得信任、获取信息、引导需求、解决问题的销售高手,真正成为客户**的老师!

【课程收益】

ü 掌握专业销售的标准来思考和行事,学会使用31个工具,在工作当中可以灵活应用。

ü 理性选择运用销售技巧、策略和方法(谈判的让步三步法),而不是单纯靠直觉。

ü 学习运用沟通技巧与客户交流、收集信息、审定客户的需要和销售环境。

ü 对客户进行Stakeholder分析,从而建立目标和销售策略。

ü 掌握销售时机,有效地对应客户的采购流程实施销售活动,并取得阶段成果。

ü 排除干扰和阻力按预定销售策略,完成销售行动,取得成功。

【课程对象】

【课程方式】   理论讲解 情景呈现 案例分析 点评

【授课时间】   2天,6小时/天

【课程纲要】

一、企业绩效增长模式是否有效?

案例:某重型机床企业的惨痛教训

二、大客户销售的专业模式

1. 大客户销售与交易型销售的区别:短平快vs长难复杂

2. 大客户销售面临的“痛”:销售人员的痛vs销售管理人员的痛

三、如何从80%的普通销售向20%的销售精英转变

1. 你喜欢哪种销售机会,潜在机会vs活跃机会?

2. 你是买方心中的“正确人选”吗?

四、匹配客户采购流程的新变化

1. 客户采购流程分析

立项-明确需求-评估方案-评估风险-谈判签约-项目实施

讨论:如何将我们的销售流程匹配客户的采购流程

2. 销售流程步骤及其相对应的工具

区域覆盖计划->创建发现需求->需求标准引导->方案共识与能力证明->谈判结案->项目实施

五、与买方共赢的销售流程工具体系,见右图

1. 三种不同的销售流程周期

2. 与买方采购步骤同步的销售流程关键技能

3. 与买方共赢的销售流程的好处

六、互联网 时代对买方购买行为的影响

1. 互联网时代下的买家

2. 与买方共同的行动准则:客户在哪里,我们就出现在哪里

3. 客户需求创建矩阵

1)传播方式

2)责任节奏

3)主题信息

4)目标对象

练习:设计成功案例

七、打造销售精英的IP个人品牌

1. 专业意见领袖文案

1)需求标准的软性植入

2)主题思想领导者材料设计

2. 自媒体营销专家

1)拥抱互联网

2)传播主体信息

3)建立客户信任

八、设计客户拜访步骤

1. 了解受客户尊重的客户拜访行为特征

2. 制定以目标为导向的客户拜访九步骤

3. 做好拜访的准备工作ABC

九、拜访工作与话术

1. 拜访前的准备工作

2. 客户拜访确认函

练习:客户拜访确认函

3. 快速建立人际好感

话术:问候与寒暄

4. 精彩亮相

话术:拜访目的介绍话术;公司介绍话术;成功案例介绍话术

练习:精彩亮相与开场

5. 客户现状与需求的探询:从“独角戏”到“二人转”四种情境提问类型

1)引导买方承认痛:现状型提问

2)引导买方承认痛:需求要素提问

3)引导买方承认痛:挑战型提问

4)引导买方承认痛:影响型提问

角色扮演:根据上述的提问模式,设立你的情景问题库

十、协同致胜的行为准则

1. 获得更多支持

2. 制造成功假象

3. 证明卖方能力

4. 解决方案共识

十一、达成方案共识

1. 晋级承诺关键事件库

1)获得更多支持

2)制造成功假象

3)证明卖方能力

4)解决方案共识

5)是否收费

练习:晋级承诺关键事件库

2. 让结案自然发生的利器:达成方案共识的联合工作计划

十二、买方的购买战术

1. 考虑自己的定位

2. 考虑多种备选方案

3. 事先知道自己的定位

4. 为每个备选方案指定“支持者”

十三、买方谈判前的复盘

1. 向支持者拿情报

2. 在谈判之前做计划

3. 了解买方购买立场下隐藏的真实意图

十四、买方谈判的双赢战略

1. 表现缓慢而勉强的付出(必要的话)

2. 让买方相信他/她得到的价格是**的

3. 不断重复强调可以给买方带去的价值

十五、买方谈判中的反击策略

1. 用“时间”反击,用“双赢”反击

2. 用有“业务挑战”反击,用能力构想反击


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