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财务分析课程大纲

展望 / 高级会计师、高级审计师

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课程大纲

在工作中,您是否遇到过以下问题:

· 财务分析仅仅是数据的展现,谁能告诉我数据背后的原因是什么?

· 公司盈利情况很好,但资金却吃紧,如何向老板进行解释?

· 财务分析很专业,但是怎样才能与业务相结合从而落实到管理的改进上呢?

· 分析要深入,但是数据从哪里来呢?


培训收益

· 学会财务与业务相结合的分析方法

· 了解财务数据背后所代表的管理问题

· 掌握高风险区域的判断方法,做好风险预警和防范工作

· 改善与其他部门的沟通,建立良好的业务协作关系



培训时长

· 1-2天


培训对象

· 财务总监、财务经理

· 企业经营管理层、中层管理人员


大纲

一、从公司管理需求角度出发,进行分析

(一)管理层需要什么样的分析

(二)财务分析的三重境界

案例分析:与业务结合的财务分析

(三) 财务分析技巧

1. 交集原则

案例分析:矩阵分析

2. 重要性原则

3. 其他原则

(四) 财务分析方法

1. 趋势分析

案例分析:趋势分析在经营预测中的应用

2.  结构分析

3.  比较分析

案例分析:4种比较分析方法

4. 比率分析

5. 敏感性分析

案例分析:敏感性分析的应用

6. 预警分析

案例:预警值的选择


二、分析维度与风险管控

(一)盈利情况

1. 收入分析

2. 成本、费用分析

(二)效率管理

1. 应收账款分析与信用管理

案例分析:信用风险控制与销售拓展

2. 存货周转分析与存货管控

(三)负债比率分析

1.资产负债率分析

案例分析:负债经营的效率与风险管控

(三)投资项目分析

(四)财务综合分析

1. 杜邦分析与财务比率金字塔

案例分析:投资回报是如何产生的

2. EVA分析

案例分析:是否应上马新的生产线

(五)现金流分析

1 .三大现金活动分析

2. 从现金流量表各种比例关系看企业运作风险

3. 现金流量表与资产负债表、利润表的结合分析

案例分析:利润的含金量

(六)管理者驾驶舱

案例分析:某先进企业对管理者驾驶舱的应用

(七)专题分析技巧


三、管理建议及后续管控

(一)如何提出管理建议

1.什么是好的管理建议

2.责任的落实

3.财务分析与预算、绩效管理的链接

4.财务分析的局限性

(二)后续管控

1.如何进行跟踪反馈

2.长效机制的建立


四、财务分析基础准备工作

(一)财务核算体系的准备

案例分析:财务核算体系与业务管理的适度结合

(二)预算管理相关数据

案例分析:结合预算的财务分析

(三)业务数据的获取

(四)如何选择和设置比较标准

案例分析:比较标准的设置方法

(五)分析工具的使用

1.Excel分析功能

2.PPT报告展现方式

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