您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 税务管理 > 企业的数字魔术——非财务经理的财税思维

元常富

企业的数字魔术——非财务经理的财税思维

元常富 / 实战派财税专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业**大的风险,规避风险,实现利润**大化是领导关注的重点。

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的,亏损倒闭的企业各有各的故事,但是无一例外的都有一个共同的特点:财务管理不善、资金链断裂。

财务部门如医院的检验科室,提供检验报告和客观数据结果,企业领导就如为企业诊病开方的医生,需综合各种情况做出判断,开出正确药方,实现药到病除,使企业健康快速成长。真看懂体检结果了么?

领导不懂财务就如开车不懂车一样危险,开车出门一要安全,二要有目的地,三要遵章行驶,四要快速抵达。了解车辆性能,正确使用功能,才能又快又安全到达目的地。

开车出门不但要有目的地,还要选择**优路线,一切都在计划掌控中,预算管理不是大企业的专利,中小微企业更需要计划路线和目标,更输不起,更需小心再小心。现实中,有多少企业有预算管理?又有多少企业的预算不是纸上写写、墙上挂挂、抽屉里放放,到**后不了了之呢?没有充分意识到重要性的情况下,执行松懈就见怪不怪了。

报表分析如同开车看仪表,对企业各项情况掌握,油够么?水温高了么?超速了么?等等,但是现实中,有多少决策属于“三拍”,拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人?

车跑在路上,不超速、不闯灯、不压线等等外部规则要求就如企业面临的财税政策环境一样。车开的好还要开的正确,遵章行驶才能跑得快走的远。

开车跑得快前提是要刹车好,企业发展再快内部控制不可少,堵塞舞弊可能、杜绝跑冒滴漏,向管理要效益可不是只说说而已。

课程收益:

1、深入理解业财税融合发展的重要性,思想上重视财务管理,具备财务意识

2、认识和理解资产负债表、利润表、现金流量表中的各项目作用

3、深入了解表中数据故事和表间关系,懂得应用报表数据,为决策提供数据支持。

4、理解增值税、企业所得税、个人所得税本质和计算原理,

5、了解税务筹划的基本套路

6、认识内控的重要性,内控管理的方面和方法

7、对预算有个深入认识,学习预算方法和组织形势

课程时间:约1-2天 6小时/天.

课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程方式:讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

**部分、业财税融合

1、 老板可以不做财务,但是不能不懂财务。

2、 案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范

3、 案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人

4、 案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要

5、 案例:华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗

讨论:华为业财融合的3个方向和5个懂

6、 故事:老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。

讨论:财务到底是干什么的?

讨论:什么是业财税融合?

7、 水火不相容的财务和业务部门之间的那些恩怨情仇。

8、 鸡同鸭讲,语言不通带来的沟通不畅。

9、 **新财税形势倒逼企业必须重视财务税务规范化和风险防范。

10、 非财务人员眼里的财务人员

11、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。

12、 不怕领导学财务、就怕财务当领导

马云金句:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO!财务思维很重要。

13、 领导的财税思维,财务的业务思维

第二部分、报表分析

1、 企业的数字魔术:财务报表

2、 不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱

3、 不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策

三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人

4、 案例:从开车得到的企业管理启示,规模小的时候开的是车,规模大了开的是飞机。

5、 案例:医院的医生给病人看病与企业管理对比分析

讨论:企业是健康的还是有病的?从哪里看?

6、 案例:从康美药业200亿现金失踪之谜认识财务报表中的数字游戏

7、 全国统一格式的三大基本表:资产负债表、利润表、现金流量表

8、 案例:企业广告册里企业简介的常用套路

讨论:报表上看到的就一定是真的么?

9、 资产负债表:综合实力的体现,企业的面子和底子

10、 案例:从人生结婚买房到生儿育女的日常体会资产负债表

讨论:房子是资产还是负债?

11、 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子

12、 案例:从日常生活的发工资和柴米油盐酱醋茶体会利润表

13、 现金流量表:经营活力的体现,**不会说谎的报表

14、 案例:**家庭收支体会现金流量表。

15、 一生二、二生三、三生万物,钱是怎样在三张表之间转来转去的。

16、 案例:开店创业的钱在三张表中的魔法变换。

17、 资产—-赚钱的来源,在我手里的就一定是我的么?

18、 负债—-拿别人的钱来赚钱

19、 所有者权益—-真正属于自己的,也是企业的起跑线

20、 收入—-赚钱有利润的前提。

21、 成本—-取得收入的代价

22、 费用—-花出去的钱都是费用么?

23、 报表数据的来源:账簿

24、 账簿的来源:凭证

25、 凭证的来源:各种票据

讨论:没有发票就不能报销记账么?

第三部分、财税风险

1、 视频:《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”?

2、 故事:从农村到城市,从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”?

3、 故事:开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”

4、 案例:某公司年终算账盈亏和交税,理解下“企业所得税”

5、 案例:某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”

6、 案例总结:毛利征税增值税,净利征税企业所得税,分红交税个人所得税。

7、 企业常见的财税风险

8、 社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。

9、 税务筹划的三板斧。

10、 税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑

11、 案例:13亿虚开专票大案看财税风险。

12、 案例:能用的发票要看清。

13、 电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对

14、 税务稽查找上门怎么办?

第四部分、内部控制

1、 视频:《杜拉拉升职记》片段,体会下什么是内控

2、 跑冒滴漏,企业不可承受之重,为什么要设置内控?

3、 案例:从家庭内部赚钱花钱来理解内控

4、 案例:华为财经管理内控体系建设

5、 案例:华为财经管理内控审计体系

6、 案例:开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控?

7、 案例:风筝给我们的启示

8、 案例:从费用报销过程看舞弊是怎样产生的?

9、 什么是内控?

10、 搞好内控的五大招数

第五部分、成本管控

1、 案例:投资开个小店赚个小钱体会下什么是成本?

2、 流水大就一定有利润么?

3、 账上有利润就一定有钱么?

4、 案例:三种产品的赚与赔体会下固定成本和变动成本。

5、 不赚钱的产品为什么还要卖?

6、 生财之道,利润从哪里来?

7、 成本控制的真谛:该省的要省,不该省的一定不能省。

第五部分、预算管理

1、 不做预算管理,该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;

2、 案例:从某公司年终会议的故事体会下预算及预算执行考核。

讨论:预算到底是干嘛的?作用是什么?

3、 预算的分类,按内容分、按时长分。

4、 预算体系构建

5、 预算工作组织,财务领衔的预算工作基本没有好下场。

6、 预算编制的基本方法

7、 预算编制程序

8、 预算执行考核

上一篇: 金税四期业财税融合下财税风险防范三板斧 下一篇:租赁准则财税处理差异及票据风险规避

下载课纲

X