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楼晓蓉

精益生产运营管理实务

楼晓蓉 / 企业精益生产专 家顾问

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课程大纲

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇,同时又被称为“**低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益,Dell(戴尔)不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上**有效、**灵活、**具竞争力的生产方式。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。

1. 适用学员  

Ÿ 各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等;

Ÿ 各企业单位的车间主任,工段长等

2. 培训时长  

Ÿ 2天(10-12小时)

3. 培训方式 

360全体验式

Ÿ  理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验。

4.课程特色

5.课程结构  

6.课程大纲  

1.  认识企业竞争力(PQCDS指标分析)

企业竞争力的核心是什么?

生产管理要解决的二大课题

精益生产的目标,特征

成功企业的P、Q、C、D、S

2.  认识生产(生产资料4M分析)

有效生产的定义

   生产资源4M的内容与管理

   生产资源管理的三大绩效指标

3.  5S与生产力提升

  整理的意义

整理的技巧及注意事项

整顿的意义

整顿的技巧及注意事项

清扫的意义

清扫的技巧及注意事项

清洁的管理意义

清洁的技巧及注意事项

    素养的意义与养成

    案例介绍: 5S改善实施与结果

4.  工作简化与工作效率

认识工作简化的意义

   操作方法的改善

   工作流程分析

   案例介绍:经由工作简化提升效率

5.  TPM与设备效率

认识TPM

降低设备六大损失

六大损失与OEE的关系

   准时交货JIT与TPM

6.  品质管理与成本

   品质的要素与品质保证

   过程管理

   改善品质的途径

常用的品质分析工具QC七大手法,PM,SPC

7.  库存管理与资金成本

认识库存的由来与作用

库存的类别

库存管理ABC

库存循环与安全库存

如何决定库存水平

8.  生产管理与信息数据

信息数据类别与作用

   信息表格范例介绍

   数据管理的要点

9 . 总结 

Ÿ 学习要点回顾。


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