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楼晓蓉

目视化管理实务

楼晓蓉 / 企业精益生产专 家顾问

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课程大纲

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

1. 适用学员  

Ÿ 各企业单位的生产部经理,车间主任,工段长等

Ÿ 各企业单位班组长,一线主管及储备干部

2. 培训时长  

Ÿ 1天(5-6小时)

3. 培训方式 

360全体验式

Ÿ  理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验。

4.课程特色

5.课程结构  

6.课程大纲  

1.  认识目视管理

目视管理的历史

目视管理的定义

目视管理的目的

目视管理的意义

目视管理与日常生活

目视管理与现场管理

生产现场管理的构成

企业管理的基本要求

企业生产基本条件

传统管理方式与新型管理方式的区别

生产现场的目视管理

2.  目视管理的实施

目视管理的要点

目视管理典型应用

目视管理应用要领

目视管理思考方向

企业生产条件目视化

目视管理的六大方法

现场的目视管理

案例讨论

3. 总结 

Ÿ 学习要点回顾


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