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周宁

战略绩效考核与管理

周宁 / 企业培训师

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【课程描述】

绩效考核是现代企业管理的重中之重,企业的战略能否实现,绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程,实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期可持续发展优势;重视创新业绩评价,形成企业持续不断的核心竞争能力;将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系,以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。


【课程目标】

Ø 财务绩效考核的谜局:理解多重财务指标考核的局限性和适用性。

Ø 内部转移定价与考核:掌握内部转移定价法则与绩效考核的策略。

Ø 绩效与绩效考核方法:熟知绩效的重要性和绩效考核方法与应用。

Ø 平衡计分卡理论体系:掌握引入非财务指标的战略绩效考核方法。


【课程特色】扎实的理论基础,先进的管理方法,丰富的典型案例,实战的技能提升。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、企业绩效考核等高管人员。

【课程时间】12 小时 (2天,4个单元,每单元3小时)


【课程大纲】



一、财务绩效考核的谜局

² 销售佣金如何设计?

² 项目绩效如何评价?

² 公司绩效如何评价?

   —迷你案例:拿什么指标考核集团子公司?

二、内部转移定价与考核

² 理想转移价格的原则

² 转移价格的一般法则

² 转移价格的制定策略

² 案例讨论:康优公司:社交电商转型中的内部定价(全国百优案例)

三、绩效与绩效考核方法

² 绩效考核与绩效管理

² 企业绩效评价方法

² 政府绩效评价方法

² 个人绩效评价方法

² 案例解析:行政管理人员绩效考核体系设计

四、平衡计分卡理论体系

² 平衡计分卡理论的真谛

² 平衡计分卡的战略地图

² 平衡计分卡的场景应用

² 案例解析:研华科技股份公司绩效考核设计

² 案例讨论:平衡计分卡“太”平衡:规划建设公司战略绩效管理改革的“迷局“

                        (全国百优获奖案例)

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