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潘德有

项目进度(工期)管理实战应用

潘德有 /

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课程背景

项目的重要特征之一就是“临时性”,在确定的时间段内,交付预期的成果,是所有相关方都期待看到的。项目管理团队,既要关注为客户提供预期时间的产品交付,也要关注供应商能够按照合同条款落实物资供应,这些都是项目进度管理的重要内容。 项目执行团队需要根据计划来开展工作,但是变更因素会导致进度无法按照预期实现。所以,有效和高质量的规划,会为进度管理提供很大帮助。在预测型项目中,由于交付是确定的,所以对进度管理就要求更严格。敏捷项目的进度管控通过迭代燃尽图进行跟踪,也体现了对进度控制的重要性。 本课程将重点介绍预测型项目的进度管控机制,并适度探讨适应性(敏捷)项目在进度管理方面的原理。以便帮助项目管理团队更好的管控项目进度。

课程大纲

1. 从WBS开始定义活动

1) 范围基准:工作包的确定

2) 分解工作包:获取活动

3) 敏捷项目:从故事到任务的分解

4) 活动、任务的衡量单位

2. 项目进度管理的目的

1) 哪些人关注进度

2) 哪些工作需要进度

3) 谁是进度管控的直接相关方

4) 编制进度管理计划(方法与策略)

3. 创建项目进度模型的雏形

1) 排列活动顺序

a) 紧前关系绘图法

b) 提前量与滞后量

c) 确定依赖关系

2) 估算活动持续时间:常见估算技术

3) 为活动分配资源:如何分配资源技术

4) 确定进度网络图的基本要求

a) 甘特图

b) 里程碑视图

c) 进度网络图

d) 项目进度软件应用

5) 敏捷任务板

4. 进度模型的应用实践

1) 关键路经法(融合对关键链的探讨)

a) 浮动/时差时间的概念

b) 活动类型的考虑

c) 单个活动的属性分析

2) 滚动式规划原则

a) 基于工作包的分解行为

b) 基于规划包的滚动式原则

3) 资源优化技术

4) 进度压缩技术

5) 进度基准应用

6) 敏捷发布计划

a) 产品愿景与路线图

b) 发布与迭代计划

c) 每日任务执行

5. 进度应用与绩效考核

1) 进度变更控制

2) 进度预测管理

3) 基于挣值分析绩效法则

4) 敏捷燃尽图应用原理

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