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李文莉

企业人力资源管理进化及成长工作室

李文莉 / 企业人力资源体系实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

l 课程背景:

HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

l 课程收益:

本课程将从:为什么、是什么、做什么三个方面,循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成,人力资源如何转型为BP,BP的价值是什么,如何实现BP的价值。

(1)掌握HRBP胜任五大门槛

(2)掌握HRBP的三支柱模式

(3)掌握HRBP的能力素质模昔

(4)掌握HRBP的核心挑战和应对方法

(5)掌握高级战略HRBP的工作模式

l 培训对象:HR管理团队、公司中层管理者、总经理、公司管理层

l 课程特色:干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

l 授课方式:讲授 案例、情景演练 角色扮演

l 课程时间:2天(13小时)

l 课程大纲:

**天:实践成果:各组研讨完成:战略HRBP的核心工作及成果(结合本企业)

l 一、关于HRBP

1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些?

(1)事务型与六大模块

(2)人力资源三支柱

(3)人力资源与业务的融合需要

2、HRBP概述

3、HRBP与传统HR的区别

4、HRBP的四角色

案例:华为的三支柱转型及解析

l 二、HRBP的作用有哪些?

1、HRBP的核心事项

2、企业为什么需要HRBP

3、一个成功的HRBP的行为表现

l 三、HRBP在企业的工作模式?

1、战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级

2、高级战略HRBP的工作模式

案例:华为的战略BLM与HR的互动模式

团队研讨:战略HRBP的核心工作和成果

3、经理级HRBP的工作模式

4、事务级HRBP的工作模式

l 四、HRBP的汇报模式如何**?

1、汇报给业务部门

2、汇报给人力资源部

双线汇报

第二天:实践成果:各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践(结合本企业)

l 五、从HR转型到HRBP的过程?

1、HR三支柱的建立(金字塔模型)

2、3D共享模型

l 六、HRBP的素质模型是怎样的?

1、OM、ER、SP、EM

2、HRBP素质模型四阶段

3、HRBP胜任力的五大门槛

4、HRBP的五大挑战和应对

案例:华为企业HRBP的实践及分析

l 七、HRBP如何开展工作?

1、HRBP与业务沟通的四个关键步骤

案例研讨:

结合格企业实际案例,设计研讨和呈现

2、HRBP如何开展工作

(1)业务部门的人力资源现状

(2)HRBP的增值服务

(3)基于业务需要的人力资源

3、HRBP的工作口诀

4、四点建议

5、三种价值

6、二个技巧

7、一个目的

总结与分享:

总结技巧

撰写行动计划

学员分享

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