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李文莉

让企业文化成为组织的竞争优势

李文莉 / 企业人力资源体系实战导师

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课程背景:

进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中**重要的一环!一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力?面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力!本课程**“3W1H”的框架,深入浅出,导出结果,本课程的重要收益主要在于企业内部的反思和外部优势做法的借鉴,通引导式共创,推动对本企业的文化的传承,反思和落地,让它有形化,力量看得见,影响出得来!

课程收获:

一、理解组织的文化特质来源于哪里,又是如何影响和改变的

二、理解组织的战斗力与企业文化的关系

三、管理者对企业文化打造的责任

四、管理者该如何看待组织文化的虚与实

培训对象:企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干

课程特色:干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

授课方式:讲授 案例、情景演练 角色扮演

课程时间:

      1天(6.5小时)

课程大纲:

1、WHY - 企业文化的务实和“务虚”

(1)预热、分组、课程目标和期望

(2)工作坊原则

(3)企业业务如此紧迫,为何还要花时间务虚?

(4)消极的企业文化案例

(5)积极的企业文化案例

(6)研讨:企业文化对于我所负责的部门或业务有哪些积极的影响?

2、WHAR - 企业文化的定义和层次(四阶段)

(1)什么是组织文化(企业文化)

(2)大韩航空

(3)影响文化的组织设计要素

(4)P&G的价值观和宗旨

(5)本企业的价值观反思研讨

(6)研讨:在推动本企业的文化建设上,我所负责的部门或业务在组织设计上需要做出哪些相应的调整?

3、HOW - 企业文化的转型和演变(传感效应)

(1)形象思维训练:每组选一个本企业价值观的核心词,用做画的方式演释出来,形式不拘。

(2)企业文化转型的四阶段

(3)影响文化的组织设计要素

(4)文化建设的三大主体人群

(5)诺基亚的文化故事

(6)研讨:对于本企业的文化(新文化或反思现有文化),三大人群会有什么反应?分别处在什么阶段?

(7)个人反思:在推动企业文化建设中,我自己处在转型的哪个阶段?我所负责的部门或业务主要人员,处在哪个阶段?

4、WHAT - 企业文化的关键人物和塑造(参与感和仪式感)

(1)领导如何以身示范

(2)P&G的廉洁合规文化故事

(3)传感效应与员工参与

(4)90后的方式

(5)腾讯的文化故事

(6)搭建三级沟通体系

(7)建立丰富多彩的传播载体

(8)落地于公司制度和员工行为

5、企业文化设计及落地的演练

(1)个人反思:做为企业文化的推动者,我的反思是?

(2)团队研讨:结合企业实际,谈谈课程中核心知识的感悟。


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