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李文莉

卓越管理者的核心技能

李文莉 / 企业人力资源体系实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【课程背景】

在**后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。

Ø 在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何**内部的管理,提升企业竞争力?

Ø 如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异,打造团队提升战斗力?

Ø 如何辨识企业的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代?

Ø 如何找到从团队到人,从个体到整体,从内而外的管理心法?

就是我们企业经营者目前**重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长!

【课程收益】

Ø 了解新时代企业和员工态势下,管理的规律与本质

Ø 掌握目标设定的7步系统思考法及高效达成结果的方法

Ø 掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次,学习如何识人用人的具体方案

Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力

Ø 掌握对上汇报及高效沟通的有效方法和有效工具,周哈里窗等。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

**篇:管理者的角色到底应该是什么?

1、管理的层次和角色:

Ø 执行实操者

Ø 组织执行者

Ø 经营决策者

2、管理者的四大原则:

3、管理者常犯的八大错误:

第二篇:基础建设篇:如何**围绕目标、解决问题、达成团队高绩效成果?

一、团队目标设定及计划管理能力

1、管理者的**要务:制定计划

Ø 艾森豪威尔将军谈计划的过程与结果

Ø 制定计划:团队形成共识的过程

Ø 制定计划的7步系统思考

2、目标写什么,定义很重要。

3、好目标的五个标准

4、工作计划应该包含的内容

工具:SMART原则

案例:技术科长张亮的季度工作计划表

二、发现问题及解决问题的能力

1、解决问题四步骤

Ø 发现分析

Ø 提出问题

Ø 评估选择

Ø 实施反馈

工具:鱼刺图、头脑风暴法则

案例:决策者的思维

三、管理控制与绩效考核的能力

1、管理控制系统(表)

2、绩效管理体系-组织成长的“引擎”

3、绩效考核的作用

4、绩效考核的内容

5、业绩、能力、态度及应用案例举例

小组研讨:企业实际案例中不同岗位的考核重点

每三篇:影响扩大篇:如何**协同管理、高效沟通、打造心在一起的高绩效团队?

一、组织管理与团队建设能力

1、组织的三种模式:

Ø 扁平式

Ø 哑铃式

Ø 矩阵式

2、部门设计及指引

3、互动思考:为什么三个臭皮匠顶一个诸葛亮,但三个诸葛亮在一起反而智商不足?

4、什么是团队?

5、团队建设的5步骤

二、领导艺术与影响力打造

1、领导与管理的关系及区别

2、领导的影响力打造:

Ø 多脑思维

Ø 有效决策

Ø 知人善任

Ø 学会权变

三、高效沟通与表达的艺术

1、管理即沟通

2、与上级沟通的原则

3、互动:如何向领导请示汇报?

4、基于亲和力的沟通原则

工具:周哈里窗

第四篇:顶层设计篇:如何**个人学习迭代、突破瓶颈,带领团队迈向更大的成功?

一、自我突破及超越的能力

1、新时代的基本特征

2、五商修炼

二、管理创新与迭代能力

1、创新理论的五项

2、思维观念创新

3、制度创新

课程分享及总结

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