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李德

企业战略决策与战略执行

李德 /

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课程大纲

 录像案例:面对死亡、IBM公司大象重新起舞

     结 论:企业战略发展系统的循环速度越来越快.


二. 企业战略发展系统的自我循环

 实例剖析: 华为的战略发展自我循环系统

 案例剖析: 瓶中花园的启示

     结 论:学习型组织是企业战略发展的组织基础

                   

第二部分、企业战略决策总体流程

l   案例导入:GE公司的季度总裁会议:   1、制定企业战略方向.

    1)  战略方向的内含.

       a企业宗旨、b战略经营领域、c战略目标。

    2) 战略规划的内容

       a.企业使命目标

        (企业使命目标报告书)

       b.企业战略目标 (两大类)

       c. 战略计划

l  实例剖析:华为集团使命目标报告书        2、企业战略分析


   1).企业环境分析      a.全球经济环境的变化 :(大数据信息时代)      b.中国宏观经济环境变化:〈十八大时代〉      c. SOWT模型分析

      〈 S强项分析、W弱项分析、O机会分析、T威胁分析 〉

     d.  STEP模型分析


     实例剖析:HK集团的SOWT模型分析


  2)、竞争对手分析                                    

     实例剖析:HK集团的竞争对手分析

 

  3)、市场战略分析 :

    (无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略)

     实例剖析:HK集团的市场战略分析


                                 

  3、制定企业总体战略     波特三大竞争战略:         a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略      实例剖析:HK集团的总体战略特点与竞争战略分析


  4、企业文化战略管理


     实例剖析:平安保险以’价值创造’为核心的企业文化待点

   a. 企业文化架构:

      案例:惠普创始人1990年言论启示:

      实例剖析:平安企业文化从价值观到理念的系统架构



   b. 企业文化变革管理

 案例:联想集团的企业文化变革

 实例剖析:平安保险的企业文化变革思略


   C. 打造企业执行力文化

      案例:微软〈中国〉执行力文化内核:


   d. 小组活动:我们公司执行力文化内核:


  5、制定市场进入战略            

    a. 市场选择战略: a 无差异策略、b 差异化策略、                  c 密集化策略       实例剖析:分析华为集团的市场战略优势


b. 市场渗透策略: a.市场渗透策略、b.市场开发策略

                 c.产品开发策略 . d..经营多角化策略

     实例剖析:HK集团的市场渗透策略内含


   C. 市场进入战略:

  安索夫模型              a. 高价.高促  .高价.低促  低价高促  低价.低促                b. 高价.高质  高价.低质   低价高质  低价.低质       实例剖析:HK集团的安索夫模型分析特征

6. 企业战略评估:        a. 波特5动力模型        a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、

       d顾客地位分析、 e供应商地位分析)


     b. 实例剖析:HK战略的波特五动力模型分析论证

       

7. 企业战略部署:      对实现企业战略目标的各种方案的拟定和评价。

     a 稳定发展、 b 快速发展、 c 兼并合资、d 收缩.转移……     实例剖析:HK集团的企业战略部署分析


8. 企业战略实施与评估

  战略反馈系统

     机会矩阵

     威胁矩阵

9. 企业战略总体案例

      肯德基KFT公司进军中国市场的战略策划案例


 第三部分、强化企业战略执行力系统 一. 强化企业战略执行力系统1 如何提升我们的执行能力  〈制定部属执行能力标准及提升计划〉2 如何强化我们的执行意识  〈探讨公司到位执行的意识要点〉3 加强企业执行力系统建设   (战略流程.运营流程.人员流程)         实例剖析:华为集团的战略执行系统剖析

 

     二. 提升团队执行力的四大切入点


        实例剖析:华为团队执行力的特点剖析

 

     三.企业执行力问卷调查


      〈寻找企业执行力瓶颈〉

l     小组活动:制定突破执行力瓶颈OD行动计划.

第四部分. 组织发展OD与战略目标的执行


一、勒温组织变革三步曲模型:

     **步、介冻期:     第二步、推进期:   第三步、再冻期:OD案例. (美) OD教授对上海XM公司战略决策咨询案例.

二.  OD推进企业战略管理的8步骤:1. 分析环境变化?〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉  2 我们应走向何方? 〈制定战略目标-OD镜像法〉 3 我们现在何方? 〈企业现状调查-OD力埸分折法〉 4 如何达到彼岸(战略目标).   〈介冻:寻找变革瓶颈及措施-OD小组过程技法〉  5 企业文化变革?〈企业文化变革管理〉  6 执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉 7 行动〈推进:teambuilling活动〉       8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉


l  实战练习. 执行2014年公司目标OD力埸分析活动.


v  总结




  (附) 企业战略与2014年公司目标  1. 2014年企业战略目标体系   2. 公司年度战略目标制定〈平衡计分卡〉   3. 2014年公司年度目标分解:        目标分解落地:目标 SMART 准则      4. 2014年公司战略执行计划及举措    

l    实战练习.  


     1、小组活动1:公司2014年工作重点是什么?

       

     2、小组活动2:每项工作重点的〈KPI〉是什么?

       

 3、小组活动3:关键绩效目标 SMART 准则展开


    SMART计划任务书




                                                                                               




    、

                                                                                 

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