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李佳眉

数字化时代下的人力资本转型

李佳眉 / 著名的实战派人力资源专家

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课程背景

我们正处于第四次工业革命1时期,或早前所称的大转变2时期,在当今这个变革的新时代,商业、经济大环境和社会都将发生翻天覆地的变化。那么在这个时代下人力资本面临的机遇、挑战和转型是什么?本课程将详细解析《AI时代下人力资本转型》

课程大纲

一、 AI时代向人力资本提出的挑战

1、 AI革命推动下的人力资本变革

2、 AI时代下人力资本的十大发展趋势

(1) 未来组织正形成

(2) 职业生涯和学习正向实时而自始至终改变

(3) 人才获取加入认知性的招聘技术

(4) 员工体验强调文化、敬业度及其延伸

(5) 绩效管理初步胜利,从结果评估到过程反馈

(6) 颠覆领导力将迎接新的挑战

(7) 数字化人力资源强调平台、人员和工作的融合

(8) 人才分析将重计路线

(9) 多样化和一致性的现实差距

(10) 强调一致性和多样性并存

  3、人力资源管理将乘风破浪

二、 AI时代下的人力资本转型

1、 人力资本转型之未来组织

(1) 构建提升效率、增强灵活性的组织未来组织

(2) 未来组织的发展:团队网络化

(3) 未来组织构建的五个重点

(4) 未来组织:旧规则和新规则的比较

案例分析

2、 人力资本转型之职业生涯和学习

(1) 职业生涯和学习的概念将被颠覆

(2) 职业生涯和学习转型的八个重点

(3) 职业生源和学习:旧规则与新规则的比较

案例分析:

3、 人力资本转型之人才获取进入认知招聘新时代

(1) 建立战略性和数字化的企业品牌

(2) 利用新技术进行人才招聘

(3) 人才获取转型的五个重点

(4) 人才获取:旧规则与新规划比较

案例分析:

4、 人力资本转型之员工体验

(1) 员工体验将全面建立在文化和敬业度基础之上

(2) 营造无法抗拒的员工体验系统

(3) 员工体验转型的八个重点

(4) 员工体验:旧规则和新规则比较

案例分析:

5、 人力资本转型之绩效管理

(1) 新型绩效管理面临的挑战

(2) 引领新方向的软件

(3) 关注点:流程追踪、提供持续反馈,应用数据分析等

(4) 人力资本转型的六个重点

(5) 绩效管理:旧规则与新规则比较

6、 人力资本转型之领导力颠覆

(1) 互联网世界里的领导力能力

(2) 领导力颠覆转型的六个重点

(3) 领导力:旧规则与新规则的比较

案例分析

7、 人力资本转型之数字化人力资源管理

(1) 人力资源管理转型:数字化劳动力、数字化工作场所、数字化人力资源管理

(2) 新型工具和透明度加强实现数字化人力资源管理

(3) 人力资源数字化转型的八个重点

(4) 数字化人力资源:旧规则与新规则比较

案例分析

8、 人力资本转型之人才分析

(1) 新型工具提供深刻的新洞见以提高绩效

(2) 构思数据的新用法提升业务产出

(3) 人才分析转型的八个重点

(4) 人才分析:旧规则与新规则比较

案例分析

9、 人力资本转型之多样化和一致性

(1) AI时代领先组织现将多样化和一致性视为一种综合战略

(2) 重新关注体验式学习、流程变革,数据推动和透明度

(3) 多样化和一致性的四个重点

(4) 多样化和一致性:旧规则与新规则比较

10、 人力资本转型之未来工作增强劳动力

(1) 针对增强劳动力重新审视工作

(2) 重新思考人才、技术和工作场所

(3) 重新定义人力和机器之间的工作界限

(4) 未来工作之增强劳动力的七个重点

(5) 未来工作:旧规则与新规则比较

案例分析

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