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张红领

TTT企业内训师授课技巧

张红领 / 千万级抖音爆款实操讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

课程背景: 

很多企业的部门经理、主管和行业专家,在企业的要求下,开始逐步成为内训师,把自己所学所能更多的教授给广大企业员工。这对他们来说,即是机遇,也是挑战。对于刚做企业内部培训师的人来说,从讲台下走到讲台上,是培训师道路上的**次飞跃,这次飞跃的成功与否,直接关系到他们能否在培训这一职业上迈出坚实的**步,为未来的纵深发展打下基出。如何吸引学员的注意力,让他们听下去,不开小差?如何把自己的经验知识,转化为可以让学员吸收到的有营养的干货?  课程对象:        企业内部全职或者兼职讲师

企业内部HR经理、培训主管,企业宣讲、企业内部各级管理人员

  课程收益:提升企业内训师的课程开发与设计能力;

提升企业课程体系自主开发与管理能力;

使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;

给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;

提升学员原有课程质量。  培训特点:

培训时长:50%以上互动表达练习,循序渐进逐步加深,视频分析,培训师专业点评    2天培训语言:

培训讲师:中文

张红领

内容大纲:

**天

1. 企业为啥需要培训

1) 什么是培训

2) 企业为啥需要培训

3) 企业需要什么样的培训

4) 企业如何评价培训效果

2. 认清自己—培训师成长路径

1) 什么叫培训师

2) 培训师的作用

3) 知识时代培训师需要哪些能力

4) 如何成为一名合格的培训师

5) 培训师“成长金字塔”

现场互动:你**大的挑战是什么?

3. 了解学员—为何学员不爱听课

1)成人学习的特点和痛点

2)培训师的有效对策

3)成人不喜欢的培训师言行

4. 培训师的核心能力

1) 培训师的挑战

2) 如何突破挑战

3) 培训师的九大核心能力

a. 身:肢体力、声音力、工具力(演讲)

b. 脑:专业力、逻辑力、创造力(开发)

c. 心:洞察力、探寻力、应变力(引导)

5. 培训师的体态语言

1) 眼法

2) 表情

3) 手法

4) 步法

5) 综合练习:一分钟风采展示

6. 培训师的说话能量

1) 轻重缓急

2) 抑扬顿挫

3) 口齿清晰(绕口令)

7.合格培训师

1)编

2)导

3)演

第二天:清晰逻辑表达

8.培训流程设计管理

1) 课前

2) 课中

3) 课后

9.课程内容设计开发

1) 需求分析

2) 确认选题

3) 搭建结构

4) 制作课件

5) 设计交互式活动(开场、中场、结尾)

6) 收尾的6种方法

10.驾驭PPT——不做PPT的奴隶

1) PPT设计的基本思维:KISS和KILL

2) 常用的PPT技巧:双屏模式,黑屏模式

3) PPT只是工具,不是全部

4) 时刻记住你要面对听众,不要面对PPT

5) 不是你写的PPT,你该怎么讲?

11.应对提问——随机应变,临危不乱

1) 你有被问到哑口无言的时候吗?

2) 回答不出来该怎么办——常用四个应对方法

3) 怎样不让听众站到你的对立面

4) 随机应变也要有逻辑——回答问题4R法则

12.培训模拟实战演练

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