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李德

职务分析与职务说明书

李德 /

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课程大纲

导入  职务分析的战略价值1、职务分析在企业战略中的作用传递公司战略信息、组织设计与组织变革、工作流程再造、提高工作流程效率、明确职务边界、实现权责对等、强化职业规范化管理2. 职务分析在企业人力资源管理中的作用

人力资源规划、人员招聘与配置、目标管理、绩效考核、培训开发员工职业发展管理、流程再造与工作设计、角色认知、团队协作、薪酬设计与管理 3. 职务分析的投入产出模型      1).职务的投入、2).职务的产出、3).关联关系、4).工作转换

   

 4 开展职务分析工作的步骤

一、职务分析概述1. 什么是职务分析

□小组讨论:评价X公司一份职务说明书的功能

2. 职务分析是人力资源管理的基石

□录像案例:职务分析在TNT集团招聘中的作用

3. 职务分析投入产出图□模拟练习:撰写一份家庭职务说明书 (投入产出)4. 企业职务分析工作面临的新课题二、职务调查与职务信息收集 1. 职务信息分析图2. 职务调查的内容3. 职务信息描述的要点4. 职务分析需收集的信息5. 常用的六种职务分析方法□小组活动: 探讨本单位应采讷的分析方法6.推进"职务分析"的步骤□实例剖析:WH公司职务分析项目报告书

三、如何撰写"职务说明书" 1.分层分类撰写"职位说明书  a.高层管理与技术职位说明书撰写特点.  

b.中层管理层职位说明书撰写特点..

c.基层职位说明书撰写特点. 2. 职务说明书描述的四大内容

□实例剖析:SG制药公司人事员职务说明书3. 职务说明书撰写的4要点  □案例讨论:寻找SD公司一份职务说明书错误点

4.  如何撰写 "职务目的"  (实例练习)5.  如何撰写"关联关系"   (实例练习)6.  如何撰写“岗位职责” (实例练习)7.  如何撰写"业务标准"    (实例练习)8.  如何撰写 "工作权限"   (实例练习)9.  如何撰写 "任职资格   (实例练习)■ 实例演练:撰写一份本单位的职务说明书

四. 部门主管是"职务分析"的**责任者五. 建立执行"职务说明书"的保障机制 六. 建立"职务说明书"的定期修改制度

■ 总结

         

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