课程介绍：

绩效管理中**重要的环节是绩效评价，而绩效评价是**考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

指标的定义主要是对绩效考核指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算公式等。

课程收益：

明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。

老师介绍：

李巍华

人力资源高级管理师

企业管理咨询师

课程大纲：

一、 绩效管理发展认知

1、 绩效管理发展历程

2、 何为绩效管理

3、 绩效管理的核心环节：绩效考核

4、 绩效考核与绩效管理的区别

5、 绩效管理实施成功关键

二、 绩效考核指标设定

1、 绩效指标作用

2、 绩效考核目标设定的基本程序

3、 关键绩效指标确定

4、 关键绩效指标衡量标准确定

5、 设置关键指标权重

6、 形成绩效考核表