您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > ACE实战执行力训练营(双日版)

徐华玮

ACE实战执行力训练营(双日版)

徐华玮 / 行动领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【项目背景】

“企业的成功源自5%的战略加95%的执行力”。

那执行力究竟是什么?百分百按指示行动还是只要结果达成也可灵活多变?

您所在的企业是否遇到过下列情况:

Ø 工作嘛“做完就好”,哪用“做好再玩”;

Ø 自己的事情管牢,团队其他人哪顾得过来;

Ø 只要领导不催,能拖就拖,没准他也忘了;

以上等等情况,企业也做了不少应对,但未触及实质的应对方式常常会如此:

Ø 在高压、处罚下有执行力,但很可能会反弹——不少自主自发的;

Ø 只有在经济利益下有执行力,但常常不持久——无奖金无动力;

Ø 详尽的岗位说明书下有执行力,但各扫门前雪——管住自己无团队;

真正具有实战价值的执行力,从执行者的观念转变开始,由制度驱动,由绩效持续,由文化定型。

  【培训目的】

1.**执行力理念的学习和先进案例的借鉴,增强学员对执行力的理解,从自身的观念开始转变,为执行力落地打好基础;

2.**执行力场景的模拟演练,认识自身以及团队在执行力方面的优劣,有针对性地采取改善行动;

3.**执行力在企业落地的方法学习,掌握相关的设计思路和工具,对团队执行力的提升有可落地的方案;

 

【授课风格】

演练为主,讲授为辅;

让学员从被动的听,变为主动参与和练习。


【授课对象】

企业管理者

企业HR

业务型团队


【培训内容】

一、认知执行力

(一)向内:实战执行力认知

1. 执行力在企业中的问题与现状

2. 执行力的认知解读

3. 场景模拟:室内拓展模拟训练

(二)向外:客户意识重构

1. 内外部客户的详解

2. 对客户的执行力解构

3. 场景模拟:室内拓展模拟训练

二、执行力的落地

(一)个人执行力提升方法

1. PDCA在个人执行力中的应用

2. 4R在个人执行力中的应用

3. 复盘在个人执行力中的应用

(二)团队执行力提升方法

1. 场景一:会议场景下的执行力提升方法

2. 场景二:日常任务下的执行力提升方法

3. 场景三:项目中的执行力提升方法


【培训说明】

以上培训内容安排为双日培训版。

原ACE实战执行力训练营为6期持续课程与训练,包含执行力认知、个人执行力提升、团队(协作)执行力提升、持续执行力方案设计、正负激励形式设计、实战执行力文化打造。

可进一步根据企业的具体需求及前期现场调研诊断结果,进行“度身定制”式的再度开发和策划。

上一篇: 打造卓越领导力与高效能执行力 下一篇:关键能力课:团队执行力管理

下载课纲

X